已知某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。其中A產(chǎn)品每年的營業(yè)收入為4000元，變動成本為3500元，它的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，既可用于開發(fā)新產(chǎn)品D,又可以用于增產(chǎn)原有產(chǎn)品B或C,有關(guān)詳細資料如下。中 (1) A產(chǎn)品停產(chǎn)后其生產(chǎn)能力可分別用于:增產(chǎn)B產(chǎn)品200件，增產(chǎn)C產(chǎn)品300件或生產(chǎn)D產(chǎn)品100件，且不需要增加專屬成本。 (2)單價資料: B產(chǎn)品為20元，C產(chǎn)品為15元，D產(chǎn)品為40元。 (3)單位變動成本資料: B產(chǎn)品為9元，C產(chǎn)品為8元，D產(chǎn)品為12元。 要求:作出A產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策，如果企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品?

3.公司現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力為 100 000 機器小時，實際開工率為 80%，每年發(fā)生的固定成本 為 120 000 元?，F(xiàn)準備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā) A、B 兩個新品種，不需要追加專屬成本，且經(jīng) 過預(yù)測兩種產(chǎn)品可以全部售出，具體數(shù)據(jù)如下。 單位產(chǎn)品所需要定額工時 銷售單價 A 產(chǎn)品 50 小時 B產(chǎn)品 單位變動成本 200 元 80 小時 要求: 160 元 250 元 200 元 （1）利用所學生產(chǎn)決策方法分析開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利？（10 分） 并作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（5 分） （2）若生產(chǎn) A、B 產(chǎn)品需要專用設(shè)備，追加專屬成本分別為 6000 元和 2000 元，分析并作出開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策

升達有限公司現(xiàn)加工生產(chǎn)A產(chǎn)品,設(shè)計生產(chǎn)能力為10000小時,實際利用80%,尚有剩余生產(chǎn)能力未利用。為充分利用剩余生產(chǎn)能力,擬開發(fā)新產(chǎn)品,目前有兩種方案可供選擇:方案一:開發(fā)生產(chǎn)B產(chǎn)品,但A產(chǎn)品需減產(chǎn)150件方案二:開發(fā)生產(chǎn)C產(chǎn)品,但A產(chǎn)品需減產(chǎn)250件。A、B、C三種產(chǎn)品有關(guān)資料如下:項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)量/件1000800400售價/元803875單位變動成本/(元/件)442240固定成本總額/元24000要求:根據(jù)以上資料做出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品對企業(yè)有利的政策。

現(xiàn)加工生產(chǎn)A產(chǎn)品,設(shè)計生產(chǎn)能力為10000小時,實際利用80%,尚有剩余生產(chǎn)能力未利用。為充分利用剩余生產(chǎn)能力,擬開發(fā)新產(chǎn)品,目前有兩種方案可供選擇:方案一:開發(fā)生產(chǎn)B產(chǎn)品,但A產(chǎn)品需減產(chǎn)150件方案二:開發(fā)生產(chǎn)C產(chǎn)品,但A產(chǎn)品需減產(chǎn)250件。A、B、C三種產(chǎn)品有關(guān)資料如下:項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)量/件1000800400售價/元803875單位變動成本/(元/件)442240固定成本總額/元24000要求:根據(jù)以上資料做出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品對企業(yè)有利的政策。

甲公司設(shè)計了A和B兩種產(chǎn)品，預(yù)計市場前景均不錯。但由于該公司目前的生產(chǎn)能力有限，只能在A、B兩種產(chǎn)品中選擇一項作為新產(chǎn)品投向生產(chǎn)，有關(guān)資料如表所示。甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營資料項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品企業(yè)可利用生產(chǎn)能力26000工時產(chǎn)品單位售價(元/件)8875單位產(chǎn)品消耗工時(小時)2016單位變動成本(元)6560固定成本總額(元)8600086000要求:試做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策。