案例題1甲是某校市場營銷專業(yè)的學生，在營銷策劃方面頗為精通，在校期間就通過勤工學實現(xiàn)了經(jīng)濟獨立。畢業(yè)后，甲利用自己積攢的資金，在工商行政管理部門注冊成立了家以營銷策劃咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務的個人獨資企業(yè)，注冊資本為人民幣1萬元。營業(yè)初始兩個月的業(yè)績良好，被乙有限責任公司看中，遂與甲協(xié)商參與該獨資企業(yè)的投資經(jīng)營，投資50萬元人民幣。經(jīng)營過程中先后共雇用工作人員6名，甲認為自己開辦的是私人企業(yè)，所以沒有給這些員工辦理社會保險。后該企業(yè)經(jīng)營不善，負債50萬元，甲決定自行解散企業(yè)問題:(1)該獨資企業(yè)的負債，債權人可否以甲家庭的共有財產(chǎn)存在而求償?為什么?(2)該獨資企業(yè)的注冊資本是否合法?為什么?(3)該獨資企業(yè)允許另一家公司投資、共同經(jīng)營的行為是否合法?為什么?(4)該獨資企業(yè)是否應當為員工辦理社會保險?為什么?(5)甲自行解散該獨資企業(yè)的行為是否有效?為什么?

【例題2]某工業(yè)企業(yè)為居民企業(yè)，假定2020年發(fā)生經(jīng)營業(yè)務如下:全年取得產(chǎn)品銷售收人5600萬元，發(fā)生產(chǎn)品銷售成本4000萬元;其他業(yè)務收人800萬元，其他業(yè)務成本660萬元;取得購買國債的利息收入40萬元;微納非增值稅銷售稅金及附加300萬元;發(fā)生的管理費用760萬元，其中新技術的研究開發(fā)費用60萬元、業(yè)務招待費用70萬元;發(fā)生財務費用200萬元;取得直接投資其他居民企業(yè)的權益性收益30萬元(已在投資方所在地按15%的稅率繳納了所得稅);取得營業(yè)外收入100萬元，發(fā)生營業(yè)外支出250萬元(其中含公益捐贈38萬元)。要求:計算該企業(yè)2020年應納的企業(yè)所得稅。

新零售模式下企業(yè)營運資金管理問題研究--以某企業(yè)為例（推薦案例公司）

仔細閱讀案例，回答以下問題：1、該公司銷售業(yè)務內部控制是存主要問題有（）A.銷售退回沒有嚴格的手續(xù)B.應收賬款管理混亂C.沒有嚴格的分析控制D.沒有嚴格的績效考核制度2、關于銷售業(yè)務內部控制，應采取的控制方法主要有（）A.不相容職務相分離控制B.授權審批控制C.會計控制系統(tǒng)D.運營分析控制3、該公司銷售業(yè)務內部控制發(fā)生的問題的主要環(huán)節(jié)是（）A.銷售計劃管理B.客戶信用管理C.銷售合訂立D.收款4、結合案例企業(yè)的具體情況看，以下思路正確的是（）A.加強運輸管理B.嚴格界定損毀產(chǎn)品時的雙方責任C.確定貨款回收比例，考核銷售人員業(yè)績D.統(tǒng)一規(guī)定貨款回收時間5、結合案例，指出銷售發(fā)貨說法錯誤的是（）A.銷售主管根據(jù)訂單明確交貨日期，制定發(fā)貨計劃B.業(yè)務員根據(jù)發(fā)貨計劃，開具發(fā)貨通知單提請相關領導審核C.保管員根據(jù)審核的發(fā)貨通知安裝

某有限責任公司(簡稱“某企業(yè)”)由兩位投資者各出資750萬元設立。2022年1月初某企業(yè)資產(chǎn)負債表所有者權益項目金額如下:實收資本1500萬元,資本公積500萬元,盈余公積300萬元,未分配利潤100萬元。2022年某企業(yè)發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務:(1)1月10日,經(jīng)股東會批準,按股東原出資比例將資本公積300萬元轉增資本。(2)9月20日,為擴大經(jīng)營規(guī)模,經(jīng)股東會批準,引入新投資人加入某企業(yè),并將某企業(yè)注冊資本增加至2000萬元,按投資協(xié)議,新投資人出資資金300萬元,占某企業(yè)注冊資本的比例為10%。(3)12月31日,經(jīng)計算本年度實現(xiàn)凈利潤400萬元,經(jīng)股東會批準,按凈利潤的10%提取法定盈余公積;按凈利潤的30%以現(xiàn)金方式向投資者分配利潤。要求:編制相關會計分錄