老師:剛轉行到一家小單位做會計，原沒有財務。剛用的暢捷通T1進銷存軟件，還沒有期初數(shù)給我。8.1號上班了，那個小老板叫我用表格統(tǒng)計了8.11號前幾個月的數(shù)據(jù)，但是他不核對好，不給我答復。大老板的老婆是工廠的會計，8.9號星期天叫我如果不給期初數(shù)，就先以平臺銷售數(shù)據(jù)錄入庫，再調(diào)拔酒店倉庫，再從酒店倉庫發(fā)出，余額為0。 可是這么久了，還這樣錄，等于一個銷售數(shù)據(jù)錄兩次，而且看不到酒店倉庫余額數(shù)，有什么意思？我已經(jīng)錄完了平臺上的到8.11號的銷售數(shù)據(jù)。我要不要請示一下大老板娘，又怕她說小老板，等下小老板又對我印象不好。我這邊主要是小老板負責，好難為情。發(fā)了兩次信息給小老板，不回我，不知啥意思？我該怎么辦？好糾結這個問題。請老師給我指點迷津，新手入行，與老板打交道真難。謝謝！

案例背景：案例企業(yè)（海城公司）為增值稅一般納稅人，使用用友ERP--U8軟件進行會計核算和業(yè)務處理，企業(yè)的存貨分別存放在“原料庫”（計價方法為先進先出法）和成品庫（計價方法為全月一次平均法）。企業(yè)的業(yè)務人員和會計人員主要包括：采購員（負責采購系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），銷售員（負責銷售系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），庫存管理員（負責庫存管理系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），業(yè)務主管（負責審核單據(jù)），會計（負責應收款系統(tǒng)、應付款系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)的所有工作）。案例12022年1月18日，企業(yè)與大地公司簽訂銷售協(xié)議，大地公司訂購“XYZ”產(chǎn)品5臺，商定價格為每臺10000元，稅率13%。1月20日開出一張銷售專用發(fā)票并發(fā)貨。1月22日網(wǎng)銀轉賬收到全部款項。本企業(yè)產(chǎn)成品存放的倉庫為“成品庫”。案例22022年1月18日ABC產(chǎn)品加工完成入庫18臺，辦理了入庫手續(xù)。1月31日計算出產(chǎn)成品總成本共計120000元。要求：1.請分別說明案例1和案例2在ERP系統(tǒng)中的作業(yè)流程。2.產(chǎn)生記賬憑證的環(huán)節(jié)，請注明生成的會計分錄，有金額的需要注明金額

老師，請問酒店財務部有庫管、采購、主管、會計、出納，這幾個崗位的權限，工作流程是怎么分配，成本核算，倉庫數(shù)據(jù)審核是由誰負責

二、信達辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實際情況如下：1、公司所有的采購由董事長一人說了算，無預算和計劃；2、在實際工作中，采購部經(jīng)理常常以事項緊急為由代為審批；3、倉庫管理的好友可以自由進出倉庫并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時，不經(jīng)過申請審核批準，隨用隨領，通常的作法是倉庫保管員根據(jù)領用單直接出庫；5、存貨出庫，倉庫和車間（部門）不做登記；6、倉庫管理員視自己的工作情況，有時自己完成盤點工作，而盤點時只關注數(shù)量；盤點結果也不及時上報；7、有關人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫單等不能及時送達至財會部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長達一年之久在有關人員手里，致使會計入賬不及時，不能及時準確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進措施

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強內(nèi)部控制建設，聘請XY會計師事務所對其內(nèi)部控制設計與運行的有效性進行審計，在對存貨相關控制進行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領料單發(fā)出原材料。領料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉庫部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領用部門，一聯(lián)留倉庫部門，據(jù)以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結存數(shù)量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準后進行相應處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進行會計記錄，期末進行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運文件，出庫記錄等替代程序予以確認。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務部門和倉庫部門的賬面記錄為準。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說明理由。