3.總賬選項(xiàng)設(shè)置的意義是什么？內(nèi)容是什么？4.日常業(yè)務(wù)處理包括哪些主要內(nèi)容？5.憑證處理的關(guān)鍵步驟是什么？6.憑證錄入的主要項(xiàng)目包括哪些？系統(tǒng)提供了哪些控制手段？7.憑證查詢時能查到哪些相關(guān)信息？8.總賬管理系統(tǒng)中包括哪些基本會計核算賬簿？9.出納管理包括哪些主要功能？10.系統(tǒng)管理的主要功能有哪些？11.能登錄系統(tǒng)管理的人員有哪些？12.角色和用戶之間有何關(guān)聯(lián)？13.系統(tǒng)管理員都有哪些權(quán)限？賬套主管有哪些權(quán)限？

他們主要采用兩種手段進(jìn)行財務(wù)氮詐:今記“線路成本”(與其他電信公司網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)所產(chǎn)業(yè)的費(fèi)團(tuán)),將這部分費(fèi)目計入固定資產(chǎn);假道“企業(yè)永分配收入”斜目虛增收入。首席財務(wù)言蘇利文曾下令審計長邁身斯和會計部主任耶特斯將2000年第三季度和第四季度的線路成本分別調(diào)減(貸記)8.28億文元和4.07億文元,并控相同金額備記已計提的道延說款、壞賬準(zhǔn)備等準(zhǔn)備金科目,以保持借貸平衡。這關(guān)道價手法使世通2000年第三季度和第四季度對外報告的花前利潤分別虛增了8.28億元元和4.07億美元。上述會計處理既無原始憑證和分析資料支持,也缺乏簽字損權(quán)和正當(dāng)理自。邁耶斯、耶特斯、貝蒂(管理報告部主任)和諾曼德(子公司會計主董)雖然知道這些賬務(wù)處理缺乏正當(dāng)理自,也不符合公認(rèn)會計準(zhǔn)則,但最終還是屈從于蘇利文的壓力,參與道價。自精回答:(D)會計職業(yè)道德規(guī)范主要包括什么?美國世02通案顯示出涉案人員違反了會計職業(yè)道德規(guī)范中的哪些主要內(nèi)容?(10分)(2)所違反的會計職業(yè)道德規(guī)范與其他會計取兒道德規(guī)藥有何關(guān)為?(10分)上一題

二、信達(dá)辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實(shí)際情況如下：1、公司所有的采購由董事長一人說了算，無預(yù)算和計劃；2、在實(shí)際工作中，采購部經(jīng)理常常以事項(xiàng)緊急為由代為審批；3、倉庫管理的好友可以自由進(jìn)出倉庫并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時，不經(jīng)過申請審核批準(zhǔn)，隨用隨領(lǐng)，通常的作法是倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)用單直接出庫；5、存貨出庫，倉庫和車間（部門）不做登記；6、倉庫管理員視自己的工作情況，有時自己完成盤點(diǎn)工作，而盤點(diǎn)時只關(guān)注數(shù)量；盤點(diǎn)結(jié)果也不及時上報；7、有關(guān)人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫單等不能及時送達(dá)至財會部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長達(dá)一年之久在有關(guān)人員手里，致使會計入賬不及時，不能及時準(zhǔn)確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達(dá)公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進(jìn)措施

納稅籌劃與偷稅（逃避繳納稅款）、逃避追繳欠稅、抗稅、騙稅的區(qū)別20x2年8月10日，甲設(shè)備檢測公司（以下簡稱"甲公司"）成立。張某為甲公司的法定代表人，李某、王某均為甲公司的會計人員，周某、徐某均為甲公司的其他員工。甲公司自成立以來，一直使用內(nèi)部專門的檢測憑證核對賬目，但納稅申報時通過少記收入的方式（大約只記每天實(shí)際收入的30%）偷逃稅款。20x9年2月10日，甲公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)第一稽查局對甲公司進(jìn)行納稅檢查，調(diào)取了甲公司未及時隱匿的周期為7天的內(nèi)部檢測憑證（20x9年1月11日至17日）。20x9年2月12日，張某、李某、王某、周某、徐某開會研究對策，最終統(tǒng)一口徑稱這7天使用的內(nèi)部檢測憑證為甲公司在促銷期間所用，因此金額較大。后來，為防止稅務(wù)機(jī)關(guān)查明真相，逃避稅務(wù)檢查，張某又指使李某、王某、周某、徐某將歷年的內(nèi)部檢測憑證整理后集中銷毀。被銷毀的內(nèi)部檢測憑證金額高達(dá)300余萬元。任務(wù)要求：1．指出納稅籌劃與偷稅（逃避繳納稅款）、逃避追繳欠稅、抗稅、騙稅的區(qū)別。2．指出本案例中當(dāng)事人的行為觸犯了哪些法律，有可能受到什么處罰。3．指出從本案例中可以吸取的教訓(xùn)。

納稅籌劃與偷稅、逃避追繳欠稅、抗稅、騙稅的區(qū)別20X2年8月10日，甲設(shè)備檢測公司（以下簡稱“甲公司”）成立。張某為甲公司的法定代表人，李某、王某均為甲公司的會計人員，周某、徐某均為甲公司的其他員工。甲公司自成立以來，一直使用內(nèi)部專門的檢測憑證用于賬目核對，但納稅申報時通過少記收入的方式（大約只記每天實(shí)際收人的30%）偷逃稅款。20X9年2月10日，甲公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)第一稽查局對甲公司進(jìn)行納稅檢查，調(diào)取了甲公司未及時隱匿的周期為7天的內(nèi)部檢測憑證（20X9年1月11日至17日）。20X9年2月12日，張某、李某、王某、周某、徐某開會研究對策，最終統(tǒng)一口徑稱這7天使用的內(nèi)部檢測憑證為甲公司在促銷期間所用，因此金額較大。后來，為防止稅務(wù)機(jī)關(guān)查明真相，逃避稅務(wù)檢查，張某又指使李某、王某、周某、徐某將歷年的內(nèi)部檢測憑證整理后集中銷毀。被銷毀的內(nèi)部檢測憑證金額高達(dá)300余萬元。任務(wù)要求1.指出納稅籌劃與偷稅、逃避追繳欠稅、抗稅、騙稅的區(qū)別：2.指出本案例中當(dāng)事人的行為觸犯了哪些法律，有可能受到什么處罰；3.指出從本案例中可以吸取什么教訓(xùn)。