愛(ài)華集團(tuán)公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，為編制2020年預(yù)算，其收集的資料： 1.公司預(yù)計(jì)2020年銷售甲產(chǎn)品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價(jià)為480元。收款條件為當(dāng)季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項(xiàng)在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。 2.為保障銷售，該公司預(yù)計(jì)在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）。2019年產(chǎn)品單位成本為250元，預(yù)計(jì)2021年第一季度銷售量為1700件。 3.生產(chǎn)甲產(chǎn)品只耗用一種材料，公司預(yù)計(jì)2020年末材料庫(kù)存量為1500千克。2019年末材料庫(kù)存量為1300千克。產(chǎn)品的材料消耗定額為4千克/件，材料單價(jià)為40元。每一季度的期末材料庫(kù)存量為下一季度的生產(chǎn)耗用量的20%。材料采購(gòu)貨款當(dāng)季付現(xiàn)60%，剩余款項(xiàng)下一季度付清。公司2019年年末應(yīng)付賬款為60000元。 4.公司直接人工小時(shí)工資率為14元，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為5.5小時(shí)。采用變動(dòng)成本法，編制生產(chǎn)成本及銷售成本預(yù)算表

A公司為制造型企業(yè)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。①預(yù)算期（2022年）產(chǎn)品四個(gè)季度的銷售量分別為80件、100件、120件、140件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)100元，每季銷售收入在當(dāng)季收現(xiàn)60%，其余40%在下季度才能收到，上年應(yīng)收賬款4200元預(yù)計(jì)第一季度收回； ②預(yù)計(jì)2022年年初有產(chǎn)成品存貨10件，年末留存15件，并且各季度末存貨量為下一季度銷售量的10%；③單位產(chǎn)品直接材料耗用量為10千克，單價(jià)為每千克5元，當(dāng)季所購(gòu)材料當(dāng)季全部耗用，季初、季末無(wú)材料存貨，每季材料采購(gòu)在當(dāng)季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初應(yīng)付賬款余額2000元，第一季度償付；④生產(chǎn)產(chǎn)品的單位直接人工工時(shí)定額為10小時(shí)/件，小時(shí)工資率為2元/小時(shí)；⑤變動(dòng)制造費(fèi)用中間接人工1元/件、間接材料1元/件、修理費(fèi)2元/件，固定制造費(fèi)用總額8900元，制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)比例分配，制造費(fèi)用均于當(dāng)季現(xiàn)金支付；⑥預(yù)計(jì)單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為2元/件，固定銷售及管理費(fèi)用總額4400元，按每季度收入占總收入比重分配；預(yù)計(jì)2022年需借款6000元，其中2000元為短期借款，利率5%，按季支付利息，4000元為長(zhǎng)期借款，利率8%，按年支付利息；⑦預(yù)計(jì)年初現(xiàn)金余額3000元，在第二季度需全額購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)2000元的生產(chǎn)設(shè)備，全年預(yù)計(jì)所得稅3200元，每季度平均預(yù)繳；該企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為2000元，不足此數(shù)時(shí)需要向銀行借款，超過(guò)2000元可歸還所借款項(xiàng)，假設(shè)銀行借還款的金額要求是1000元的倍數(shù)。根據(jù)上述資料，編制M公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算相關(guān)表格以及現(xiàn)金預(yù)算表。

某公司是一家以加工定制零件為主業(yè)的小型機(jī)械加工企業(yè)。2022年該公司預(yù)備為大客戶生產(chǎn)4600件某種專用備件。公司經(jīng)理估計(jì)，如果接下這份訂單，公司將再無(wú)剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)其他產(chǎn)品。根據(jù)合同規(guī)定，該專用備件的價(jià)格是每件1200元，公司熏按季度向客戶交貨，四個(gè)季度的供貨量分別為800件、1100件、1500件和1200件。合同規(guī)定的付款方式為：各季度的貨款應(yīng)在當(dāng)季支付60%，其余40%在下季付吃。目前，該客戶尚欠本公司50萬(wàn)元貨款，預(yù)計(jì)將在2023年第一季度付清。要求：編制2022年度的銷售預(yù)算表。

B公司為制造型企業(yè)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。①預(yù)算期（2022年）產(chǎn)品四個(gè)季度的銷售量分別為100件、120件、140件、160件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)80元，每季銷售收入在當(dāng)季收現(xiàn)60%，其余40%在下季度才能收到，上年應(yīng)收賬款4800元預(yù)計(jì)第一季度收回；②預(yù)計(jì)2022年年初有產(chǎn)成品存貨10件，年末留存20件，并且各季度末存貨量為下一季度銷售量的10%；③單位產(chǎn)品直接材料耗用量為8千克，單價(jià)為每千克6元，當(dāng)季所購(gòu)材料當(dāng)季全部耗用，季初、季末無(wú)材料存貨，每季材料采購(gòu)在當(dāng)季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初應(yīng)付賬款余額2500元，第一季度償付；④生產(chǎn)產(chǎn)品的單位直接人工工時(shí)定額為8小時(shí)/件，小時(shí)工資率為3元/小時(shí)；⑤變動(dòng)制造費(fèi)用中間接人工2元/件、間接材料2元/件、修理費(fèi)1元/件，固定制造費(fèi)用總額8480元，制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)比例分配，制造費(fèi)用均于當(dāng)季現(xiàn)金支付；⑥預(yù)計(jì)單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為3元/件，固定銷售及管理費(fèi)用總額4160元，按每季度收入占總收入比重分配；預(yù)計(jì)2022年需借款6000元，其中2000元為短期借款，利率6%，按季支付利息，4000元為長(zhǎng)期借款，利率9%，按年支付利息；⑦預(yù)計(jì)年初現(xiàn)金余額4000元，在第二季度需全額購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)1000元的生產(chǎn)設(shè)備，全年預(yù)計(jì)所得稅2800元，每季度平均預(yù)繳；該企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為1000元，不足此數(shù)時(shí)需要向銀行借款，超過(guò)1000元可歸還所借款項(xiàng)，假設(shè)銀行借還款的金額要求是1000元的倍數(shù)。根據(jù)上述資料，編制M公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算相關(guān)表格以及現(xiàn)金預(yù)算表。

I公司為制造型企業(yè)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。①預(yù)算期（2022年）產(chǎn)品四個(gè)季度的銷售量分別為110件、120件、130件、140件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)115元，每季銷售收入在當(dāng)季收現(xiàn)60%，其余40％在下季度才能收到，上年應(yīng)收賬款6000元預(yù)計(jì)第一季度收回；②預(yù)計(jì)2022年年初有產(chǎn)成品存貨11件，年末留存15件，并且各季度末存貨量為下一季度銷售量的10%;③單位產(chǎn)品直接材料耗用量為6千克，單價(jià)為每千克5.5元，當(dāng)季所購(gòu)材料當(dāng)季全部耗用，季初、季末無(wú)材料存貨，每季材料采購(gòu)在當(dāng)季度付款50%,其余50％在下季度付清，2021年初應(yīng)付賬款余額1700元，第一季度償付；④生產(chǎn)產(chǎn)品的單位直接人工工時(shí)定額為8.5小時(shí)／件，小時(shí)工資率為3.5元／小時(shí)：⑤變動(dòng)制造費(fèi)用中間接人工0.1元／小時(shí)、間接材料0.3元／小時(shí)、修理費(fèi)0.2元／小時(shí)，固定制造費(fèi)用總額4284元，制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)比例分配，制造費(fèi)用均于當(dāng)季現(xiàn)金支付：⑥預(yù)計(jì)單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為1.7元／件，固定銷售及管理費(fèi)用總額5175元，按每季度收入占總收入比重分配；預(yù)計(jì)2022年需借款7000元，其中1000