某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力80％。該產(chǎn)品售價60元，單位成本資料如下:直接材料20元，直接人工10元，變動制造費用5元，固定制造費用5元，固定銷售費用3元，合計43元。要求對以下情況作出特殊訂貨是否接受的決策 1.有外地客戶報價40元，訂貨2000件。 2.報價仍為40元，訂貨3000件，若接受訂貨，將使正常生產(chǎn)量減少500件。

預(yù)計生產(chǎn)線生產(chǎn)能力10000雙鞋，變動成本包含直接材料10元，直接人工5元，變動制造費用5元，固定成本100000元，售價40元/雙。1在預(yù)計生產(chǎn)能力下，單位固定成本?產(chǎn)能利用率為多少時盈虧平衡?2、預(yù)計產(chǎn)能下，直接材料漲到多少生產(chǎn)線將面臨虧損?直接人工漲到多少將面臨虧損?價格最低到多少面臨虧損?3如果直接材料漲到15元，直接人工漲到8元，變動制造費用漲到7元，生產(chǎn)線還有盈利空間嗎?

預(yù)計生產(chǎn)線生產(chǎn)能力10000雙鞋，變動成本包含直接材料10元，直接人工5元，變動制造費用5元，固定成本100000元，售價40元/雙。1在預(yù)計生產(chǎn)能力下，單位固定成本?產(chǎn)能利用率為多少時盈虧平衡?2、預(yù)計產(chǎn)能下，直接材料漲到多少生產(chǎn)線將面臨虧損?直接人工漲到多少將面臨虧損?價格最低到多少面臨虧損?3如果直接材料漲到15元，直接人工漲到8元，變動制造費用漲到7元，生產(chǎn)線還有盈利空間嗎?

甲公司生產(chǎn)能量為6000平方米，9000小時，2022年9月實際生產(chǎn)5000平方米，其他相關(guān)資料如下：實際消耗直接材料：24000千克，單價1.5元/千克；直接人工：5000人工小時，20元/小時；變動性制造費用：8000機器小時，15元/小時；固定性制造費用：5000機器小時，10元/小時。標準成本直接材料：5千克/平方米，單價1.6元/千克；直接人工：1.2小時/平方米，19元/小時；變動性制造費用：1.6小時/平方米，12.5元/小時；固定性制造費用：1.5小時/平方米，8元/小時。要求：計算直接材料的價格差異、數(shù)量差異和總差異分別是多少

甲公司生產(chǎn)能量為6000平方米，9000小時，2022年9月實際生產(chǎn)5000平方米，其他相關(guān)資料如下：實際消耗直接材料：24000千克，單價1.5元/千克；直接人工：5000人工小時，20元/小時；變動性制造費用：8000機器小時，15元/小時；固定性制造費用：5000機器小時，10元/小時。標準成本直接材料：5千克/平方米，單價1.6元/千克；直接人工：1.2小時/平方米，19元/小時；變動性制造費用：1.6小時/平方米，12.5元/小時；固定性制造費用：1.5小時/平方米，8元/小時。要求：計算直接人工的效率差異、工資率差異和總差異分別是多少