Tuff兒童牛仔褲公司向全國范圍內(nèi)的主要零售商批發(fā)藍色牛仔褲。每條牛仔褲的銷售價格是30美元，產(chǎn)品銷售變動成本為21美元。公司的固定制造成本為1,200,000美元，固定營銷成本為300,000美元。公司支付給批發(fā)銷售代表的傭金是營業(yè)收入的5%，公司所得稅為25%。要求計算：（結(jié)果保留整數(shù)）1、為了實現(xiàn)盈虧平衡，必須銷售（1）條牛仔褲；2、必須銷售多少條牛仔褲才能達到如下目標：a.銷售（2）條牛仔褲能夠?qū)崿F(xiàn)目標營業(yè)利潤450,000美元；b.銷售（3）條牛仔褲能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤450,000美元；3、分別考慮以下情況要銷售多少條牛仔褲才能達到凈利潤450,000美元：a.單位貢獻毛益增加10%，銷售（4）條牛仔褲能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤450,000美元；b.銷售價格增加到32.5美元，銷售（5）條牛仔褲能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤450,000美元；c.公司將生產(chǎn)外包給一家海外公司，單位變動成本增加2美元，固定制造成本節(jié)約60%，銷售（6）條牛仔褲能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤450,000美元。

Tuff兒童牛仔褲公司向全國范圍內(nèi)的主要零售商批發(fā)藍色牛仔褲。每條牛仔褲的銷售價格是30美元，產(chǎn)品銷售變動成本為21美元。公司的固定制造成本為1,200,000美元，固定營銷成本為300,000美元。公司支付給批發(fā)銷售代表的傭金是營業(yè)收入的5%，公司所得稅為25%。要求計算：（結(jié)果保留整數(shù)）1、為了實現(xiàn)盈虧平衡，必須銷售（1）條牛仔褲；2、必須銷售多少條牛仔褲才能達到如下目標：a.銷售（2）條牛仔褲能夠?qū)崿F(xiàn)目標營業(yè)利潤450,000美元；b.銷售（3）條牛仔褲能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤450,000美元；

Tuff兒童牛仔褲公司向全國范圍內(nèi)的主要零售商批發(fā)藍色牛仔褲。每條牛仔褲的銷售價格是30美元，產(chǎn)品銷售變動成本為21美元。公司的固定制造成本為1,200,000美元，固定營銷成本為300,000美元。公司支付給批發(fā)銷售代表的傭金是營業(yè)收入的5%，公司所得稅為25%。分別考慮以下情況要銷售多少條牛仔褲才能達到凈利潤450,000美元：a.單位貢獻毛益增加10%，銷售（4）條牛仔褲能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤450,000美元；b.銷售價格增加到32.5美元，銷售（5）條牛仔褲能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤450,000美元；c.公司將生產(chǎn)外包給一家海外公司，單位變動成本增加2美元，固定制造成本節(jié)約60%，銷售（6）條牛仔褲能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤450,000美元。

元朗股份有限責任公司是一大型設(shè)備制造企業(yè)，只生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品在2007年可能再次陷入虧損，年度預(yù)計簡化的利潤表資料如下：甲產(chǎn)品2017年度預(yù)計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應(yīng)增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內(nèi)部有些管理人員認為“甲產(chǎn)品已虧損，應(yīng)立即停產(chǎn)”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產(chǎn)品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產(chǎn)流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產(chǎn)能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經(jīng)費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？