老師:剛轉(zhuǎn)行到一家小單位上班。他的經(jīng)營(yíng)模式是:自己一家廠生產(chǎn)的酒店用5格機(jī)，和外面釆購(gòu)回來(lái)7種左右的酒店用品全部叫代理商先放到酒店，開的第一張手工單。然后酒店銷售的數(shù)量以第二張圖為準(zhǔn)，用的第三張圖的進(jìn)銷存軟件，怎么錄銷售出庫(kù)單？結(jié)果他要看到每個(gè)代理商下面的每家酒店的庫(kù)存數(shù)量。到底怎么錄銷售出庫(kù)單？請(qǐng)老師詳細(xì)介紹一下， 謝謝！

老師好，請(qǐng)問(wèn)一下，我的公司是銷售煙酒的公司，20年10月份開業(yè)，有進(jìn)貨和銷售煙酒，但是一直沒(méi)有做好健全的賬務(wù)，現(xiàn)在購(gòu)買了管家婆進(jìn)銷存軟件，想從3月份起正式建帳，想問(wèn)一下，現(xiàn)在盤點(diǎn)好的庫(kù)存商品是應(yīng)該直接錄入庫(kù)存情況的期初數(shù)據(jù)，還是應(yīng)該把現(xiàn)庫(kù)存的商品錄入在購(gòu)進(jìn)商品中，才能生成出正確的利潤(rùn)報(bào)表呢？

老師您好！我家有一些服裝是外采的不是自己家生產(chǎn)的，我家財(cái)務(wù)軟件和業(yè)務(wù)軟件不通，入庫(kù)和出庫(kù)需要手工在財(cái)務(wù)軟件記賬，我外采這些做賬是根據(jù)供應(yīng)商付款單做借庫(kù)存商品，貸-銀行存款，然后月末銷售會(huì)計(jì)根據(jù)業(yè)務(wù)軟件出具一份進(jìn)銷存報(bào)表給總賬會(huì)計(jì)做入財(cái)務(wù)軟件，但是這個(gè)進(jìn)銷存報(bào)表里面包括了外采商品的入庫(kù)數(shù)量與金額，這樣財(cái)務(wù)軟件在庫(kù)存商品這里做重復(fù)，而且這個(gè)外采的付款，一般都是橫跨好幾個(gè)月能付完，一般都是先付30%訂金，再付60%貨款，全部入庫(kù)后再付10%尾款，而且這個(gè)總貨款在開始付訂金的時(shí)候是預(yù)估的，真正的總貨款只有在商品全部入到倉(cāng)庫(kù)后才會(huì)確定下來(lái)準(zhǔn)確的總貨款，我們?cè)俑鶕?jù)已付的款項(xiàng)付最后的尾款

我在一家新開的裝修公司工作，經(jīng)理讓把倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)全部錄入，我現(xiàn)在剛剛把期初的庫(kù)存數(shù)量錄進(jìn)財(cái)務(wù)軟件，請(qǐng)問(wèn)怎么做賬？是需要根據(jù)每張領(lǐng)料單來(lái)做嗎

ABC公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，聘請(qǐng)XY會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)，在對(duì)存貨相關(guān)控制進(jìn)行審計(jì)時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發(fā)料過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)部門發(fā)出材料后，其中一聯(lián)連同原材料交還領(lǐng)用部門，一聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)部門，據(jù)以登記材料臺(tái)賬。(2)公司每三個(gè)月定期對(duì)存貨盤點(diǎn)一次，編制盤點(diǎn)表。會(huì)計(jì)部門與倉(cāng)庫(kù)在核對(duì)結(jié)存數(shù)量后，向管理層報(bào)告差異情況及形成原因，并在經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理。(3)公司生產(chǎn)用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對(duì)D材料的變動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，期末進(jìn)行存貨盤點(diǎn)時(shí)，D材料也不納入盤點(diǎn)計(jì)劃。對(duì)于D材料，ABC公司主要通過(guò)檢查貨運(yùn)文件，出庫(kù)記錄等替代程序予以確認(rèn)。(4)殘次品與毀損品不納入盤點(diǎn)計(jì)劃，以財(cái)務(wù)部門和倉(cāng)庫(kù)部門的賬面記錄為準(zhǔn)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員有處置殘次及毀損商品的權(quán)限。請(qǐng)分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環(huán)節(jié)，并說(shuō)明理由。