你好，企業(yè)預算是指企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟活動的計劃用貨幣形式表現(xiàn)出來。根據(jù)之前的預算基礎上做出的。

根據(jù)銷售預算和成本結(jié)構計算采購相關的進項稅，銷售預算有銷項稅

同學你好！生產(chǎn)過程產(chǎn)生的搬運費的話? ?計入生產(chǎn)成本的哦

你好，增值稅稅負等于繳納的增值稅除以不含稅銷售額 企業(yè)所得稅稅負等于繳納的企業(yè)所得稅處于不含稅銷售額。

**資金管理是對資金來源和使用的規(guī)劃、控制、監(jiān)督和考核，預算是對企業(yè)未來一定期間內(nèi)資源的獲得、配置和使用的量化規(guī)劃**。 資金管理是財務管理的重要組成部分，它涉及到固定資金、流動資金和專項資金的管理。資金管理的原則包括劃清不同類型資金的使用界限，以及統(tǒng)一集中與分口、分級管理相結(jié)合，建立使用資金的責任制等。在企業(yè)中，資金管理的目標是確保企業(yè)的資金運作高效有序，以支持企業(yè)的正常運營和發(fā)展。 預算是一種以量化形式表現(xiàn)的計劃，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和財務活動的詳盡計劃表。預算不僅是對未來的財務預測，它還涉及到有計劃地處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。預算是企業(yè)最關鍵的管理工具之一，它是企業(yè)對未來一定期間內(nèi)戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資的計劃及財務預測。 對于制造業(yè)企業(yè)來說，資金管理和預算的詳細計算方法通常包括以下幾個步驟： 1. **銷售預測**：根據(jù)市場分析和歷史銷售數(shù)據(jù)，預測未來的銷售收入。 2. **成本預算**：計算產(chǎn)品的直接成本（如原材料、直接勞動力）和間接成本（如制造費用、管理費用）。 3. **現(xiàn)金流量預測**：基于銷售預測和成本預算，預測企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出，確保有足夠的流動資金支持日常運營。 4. **資本支出計劃**：規(guī)劃企業(yè)的長期投資，如購買新設備、擴建工廠等。 5. **財務預算**：結(jié)合以上所有信息，編制利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，以展現(xiàn)企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的財務狀況。 在實際操作中，制造企業(yè)可能會采用標準成本法或者ERP系統(tǒng)中的成本模塊來計算產(chǎn)品成本。同時，為了適應外部經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)可能需要采用彈性預算、零基預算等更靈活的預算管理方式。預算管理在制造業(yè)中尤為重要，因為這個行業(yè)的重資產(chǎn)特性和長期投入使得資金壓力較大，因此在費用支出方面需要特別嚴謹。 總之，資金管理和預算是制造業(yè)企業(yè)財務管理中的關鍵環(huán)節(jié)，它們幫助企業(yè)合理規(guī)劃和使用資金，確保企業(yè)的財務健康和可持續(xù)發(fā)展。