建筑公司自產(chǎn)自用外包出去了混凝土攪拌站每月有生產(chǎn)銷售，但都未收到貨款也沒(méi)開(kāi)票出去并且也沒(méi)按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)過(guò)工資，都是幾個(gè)月發(fā)一次的那種，之前攪拌站每月都是零申報(bào)，只有那個(gè)月標(biāo)段建筑公司打了一點(diǎn)貨款來(lái)攪拌站開(kāi)了票出去才入收入申報(bào)增繳稅，并且不管是原材料供應(yīng)商或者工地的標(biāo)段建筑公司都沒(méi)有簽合同，我就想問(wèn)問(wèn)老師這樣申報(bào)可以嗎，如果不可以那后期該怎么做？

您好老師，我想咨詢一下，我遇到的第一個(gè)問(wèn)題是我今天7月2日開(kāi)票中出現(xiàn)了去年11月份已經(jīng)開(kāi)過(guò)的增值稅專用發(fā)票，然后我就去稅務(wù)局找工作人員，工作人員在電腦上撤走這個(gè)這個(gè)重復(fù)發(fā)票過(guò)程中又出了 “匯總操作期間，得先申報(bào)才可將重復(fù)發(fā)票撤走”的提示， 然后我就找我們企業(yè)的會(huì)計(jì)讓她先在稅務(wù)官網(wǎng)先申報(bào)不交稅操作 ， 但是緊接著就出現(xiàn)了第二個(gè)問(wèn)題：會(huì)計(jì)在申報(bào)過(guò)程又出現(xiàn) 【 您當(dāng)前開(kāi)票數(shù)據(jù)中存在“應(yīng)稅服務(wù)”發(fā)票信息，但營(yíng)改增納稅人類型是應(yīng)稅貨物勞務(wù)，無(wú)法進(jìn)行申報(bào)提示”】=【出現(xiàn)“應(yīng)稅服務(wù)”問(wèn)題的原因我找出來(lái)了是“我將上個(gè)月即六月份的一張9萬(wàn)多元本該開(kāi)13%稅率的發(fā)票錯(cuò)誤的開(kāi)成了6%稅率問(wèn)題】， 那我如何解決出現(xiàn)的這些問(wèn)題啊，步驟是怎樣的啊，老師

老師你好，我們公司之前是屬于小規(guī)模納稅人，在8月份的時(shí)候累計(jì)收入超過(guò)了500萬(wàn)，在11月份的時(shí)候稅局那邊強(qiáng)制要求我們變更為一般納稅人，但是11月份的時(shí)候公司沒(méi)有收到稅務(wù)通知書(shū)，就沒(méi)有去變更，現(xiàn)在12月份稅局就打電話過(guò)來(lái)要趕緊變更，但是我們12月1號(hào)-8號(hào)都已經(jīng)開(kāi)了小規(guī)模納稅人的票1%的稅率70萬(wàn)的發(fā)票出去，合同也是前幾個(gè)月份的，現(xiàn)在稅局說(shuō)要把發(fā)票全部收回開(kāi)6%的發(fā)票，我就想說(shuō)合同都是1%的稅率規(guī)定了，這樣重新開(kāi)稅率就公司承擔(dān)了，并且這幾天開(kāi)票出去的款都已經(jīng)收到了，開(kāi)出去的票也很難收回來(lái)，如果不收回來(lái)重新開(kāi)，以后會(huì)不會(huì)有什么影響？

#提問(wèn)#老師好，公司變更了注冊(cè)地址，由原來(lái)的地址加多了“之一”二字，8月26日出了新證，但是我開(kāi)票信息9月1日才改過(guò)來(lái)了。在8月26-8月31日之間開(kāi)出去的發(fā)票，以及收到供應(yīng)商開(kāi)過(guò)來(lái)的發(fā)票都沒(méi)改過(guò)地址，會(huì)有影 響嗎

年代率先進(jìn)行了這方面的開(kāi)拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)題:(1)存