某公司為一般納稅人，增值稅率17%，本期內(nèi)發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)： （1）公司銷售甲商品一批500件，單位售價800元，（不含增值稅，下同），用支票支付代墊運費500元。當(dāng)天向銀行辦理了托收手續(xù)。 （2）期末結(jié)轉(zhuǎn)本期已銷商品的成本，單位成本520元。 （3）期末分配本期職工薪酬90 000元，其中，生產(chǎn)工人工資40 000元，車間管理人員工資10 000元，廠部管理人員工資25 000元，銷售人員工資15 000元。 （4）計算本期應(yīng)交稅費20 000元，其中：城建稅14 000元，教育費附加6 000元。 （5）本期因發(fā)生非常損失盤虧材料一批，其實際成本為9 000元（增值稅率為17%），后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，該筆業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)賬處理完畢。（6）本公司與M公司簽訂銷售合同，向M公司銷售商品一批，價款200 000元，增值稅34 000元。合同規(guī)定，本公司將于三個月后到期日回購商品。假設(shè)該批商品的成本是150 000元?，F(xiàn)商品已經(jīng)發(fā)出，貨款已經(jīng)收回入賬。 （7）企業(yè)將閑置的設(shè)備出租，收到租金收入6 000元，增值稅300元，存入銀行。該設(shè)備應(yīng)計提折舊額為1 000元。

作業(yè)：2007年，被稱為紹興“雷曼”的江龍控股總部工廠全面停產(chǎn)，董事長夫婦一夜之間神秘失蹤，企業(yè)瀕臨倒閉，留下的是4000多名職工、至少12億元銀行欠款和8億元民間借貸。據(jù)了解，在江龍的治理框架中，企業(yè)控制權(quán)力集中于陶壽龍一人手中，機構(gòu)設(shè)置形同虛設(shè)，毫無權(quán)利制衡機制。陶與其妻一首創(chuàng)辦了江龍控股，二人分別是江龍集團的董事長和總裁。作為元老，他們完全將企業(yè)當(dāng)做自己的兒子，把握所有的決策權(quán)。要資本運作，企業(yè)就得資本運作；要舉債，企業(yè)就得舉債，就連進貨驗收也是單憑陶壽龍一句話。在資金運作方面，陶壽龍采取過于激進的融資方式，卻沒有任何防范風(fēng)險的配套方案。2006年9月7日，江龍印染以“中國印染”之名在新加坡主板成功上市。但就在上市前一月，陶壽龍再次斥資4億元買下南方控股集團位于紹興柯橋的南方科技公司。2007年，傳來南方科技正在籌備美國納斯達克上市的消息。時隔不到兩年時間，陶壽龍就計劃在兩家證交所上市融資，這樣的融資計劃連底子很厚的老企業(yè)也難以實施。公司的會計賬簿完全由陶壽龍夫婦控制。面臨公司破產(chǎn)而又無力回天時，他們在逃離之前，燒毀了江龍控股所有賬簿。要求：從內(nèi)部控制活動的角度分析該公司

您好，我們公司是水產(chǎn)加工廠，收購水產(chǎn)品再加工成庫存產(chǎn)品也就三四個月時間完成了。季節(jié)過后，機器設(shè)備全部會停產(chǎn)不運行，請問停產(chǎn)期間的設(shè)備和廠房是否還繼續(xù)折舊。感謝。

甲公司2010年9月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下:(1)發(fā)生行政管理部門人員工資300000元。(2)支付廣告費200000元。(3)以銀行存款支付銷售給乙公司產(chǎn)品的運費30000元。(4)銷售商品領(lǐng)用單獨計價的包裝物成本150000元,增值稅專用發(fā)票上注明銷售收入為300000元,增值稅稅額為51000元,款項已存入銀行。(5)為了擴大公司產(chǎn)品的市場占有率,發(fā)生業(yè)務(wù)招待費70000元,向有關(guān)專家進行咨詢,發(fā)生咨詢費50000元,以上款項均用銀行存款支付。(6)發(fā)生車間部門管理人員薪酬100000元,行政部門專用機器設(shè)備折舊費35000元,報銷行政人員的差旅費10000元(已用庫存現(xiàn)金支付),其他辦公水電費60000元(款項均用銀行存款支付)(7)當(dāng)月實際應(yīng)交增值稅為500000元,應(yīng)交消費稅200000元,應(yīng)交營業(yè)稅120000元,城建稅稅率7%,教育費附加3%。要求:請編寫甲公司上述經(jīng)濟業(yè)務(wù)(1)-(6)的會計分錄,計算(7)中的城建稅和教育費附加的金額并寫出會計分錄。(會計分錄中的金額單位為元)老師請問怎么做啊，就是寫會計分錄還有計算啊....

案例1:存貨管理的三次革命(1)存貨管理的第一次革命1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時生產(chǎn)”(JustInTime，簡稱JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存。或庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上J技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。(2)存貨管理的第二次變革變革動力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)，精密機床以及計算機等技術(shù)在工廠里的廣河應(yīng)用，這些技術(shù)使得工廠的整備時間從早先的數(shù)小時縮短到幾分鐘。在計算機的幫助下，機器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經(jīng)人工處理之后再進行試車和調(diào)整，整備工作的加快使息機時間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。仍然是豐田公司在70年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商洋馬柴油機