老師，我們公司第一次做內(nèi)帳用金蝶管理現(xiàn)金流，同時我是個小白。我們公司是小規(guī)模企業(yè)，有個總部，有人事，財務，采購，運營，管理8家餐飲店，同時這8家都有營業(yè)執(zhí)照，總部也有營業(yè)執(zhí)照，總部有2張銀行卡，門店有1張銀行卡，這個做賬，是不是必須得一起做賬，然后二級科目里面分是哪個門店？ 如果建立一個帳套的話，比如門店的租金，物業(yè)費，水電費，網(wǎng)費，物流費，燃氣費，工資，廣告費，車旅費，消耗品費這些我記錄在銷售費，如果是總部產(chǎn)生的這些就做管理費，這樣行嗎？

公司主營：影院、文化 面臨的問題：公司下一步業(yè)務與政府部門合作，提供大量電影票代金劵、烘培代金劵作為政府部門員工的福利費 業(yè)務1：電影票代金劵是自有產(chǎn)業(yè) 業(yè)務2：烘培代金劵是第三方合作 全額開票是否只能開普票，按不征稅收入報稅，客戶收到票后可以作為成本列支嗎？若客戶想開專票，是否只能按服務費差額開票？如果這家公司的成本票很少的話如何稅收籌劃？

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應該怎么做賬比較好呢。

老師好，問一下老板自己作工地讓座內(nèi)賬，主要就是比如商砼、瀝青燈一些都花了多少費用開支，比如商砼我做的主營業(yè)務成本-商砼，主營業(yè)務成本-沙子、水泥等，費用把就管理費用-招待費等，這樣可以嗎

老師，請問一下，就是租的店鋪還有空間沒有用到出租給別人了，我收到客戶的租金可以直接做主營業(yè)務收入（內(nèi)賬）嗎？支付的店鋪租金做成一部分做成主營業(yè)務成本直接沖減那部分租金收入，其他的做成管理費用租賃費，這樣可以嗎？