你好，控制活動是指有助于確保管理層的指令得以執(zhí)行的政策和程序，包括與授權(quán)、業(yè)績評價、信息處理、實物控制和職責分離等相關(guān)的活動。

問題1，上家公司是如何進行費用管控的，這個需要舉例說明； 答：上家公司非常注重費用管控，我們采取了以下措施： 1.建立完善的預算管理制度，每年年底進行下一年度的預算編制和審核，確保各項費用在預算范圍內(nèi)。 2.實行報銷制度，每項費用報銷都需要經(jīng)過嚴格的審核和審批流程，確保費用的合理性和合規(guī)性。 3.定期進行費用分析，將實際費用與預算進行對比，找出超支原因，并提出改進措施。 舉例來說，我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)某項業(yè)務費用超支，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是人員配備不足導致的效率低下，于是我們及時調(diào)整了人員配置，優(yōu)化了業(yè)務流程，使費用得到了有效控制。 問題2，你之前公司是否有研發(fā)，如果有，是怎么進行費用歸集的，對人力成本的控制，有什么好的方法，這個也要舉例說明 答：上家公司確實有研發(fā)項目，我們采取了以下措施進行費用歸集和人力成本控制： 1.費用歸集：我們將研發(fā)費用分為直接費用和間接費用兩類。直接費用包括原材料、設備等直接投入成本；間接費用包括人員工資、房租等公共費用。我們按項目和費用類別建立詳細的費用臺賬，確保每筆費用都能準確歸集到相應的項目。 2.人力成本控制：我們注重優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。在招聘時，我們會根據(jù)項目需求合理配置人員數(shù)量，避免人力浪費。同時，我們也會通過培訓和激勵措施，提高員工的工作積極性和技能水平，從而提高工作效率。 舉例來說，我們曾經(jīng)有一個研發(fā)項目因為人員配置不當導致費用超支。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)是某些崗位人員過多、分工不合理導致的。于是我們及時調(diào)整了人員配置，優(yōu)化了崗位設置，使項目成本得到了有效控制。 問題3，企業(yè)所得稅的匯算清繳，之前的公司是怎么調(diào)整的 答：在之前的公司，我們非常重視企業(yè)所得稅的匯算清繳工作。我們采取了以下措施進行調(diào)整： 1.準確核算收入和支出：我們按照會計準則和稅法規(guī)定，準確核算公司的收入和支出，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。 2.依據(jù)稅法規(guī)定進行納稅調(diào)整：我們根據(jù)稅法規(guī)定對一些特定業(yè)務進行納稅調(diào)整。比如，對于一些符合條件的研發(fā)費用加計扣除、殘疾人員工資加計扣除等優(yōu)惠政策，我們都會積極申報享受。 3.與稅務部門積極溝通：對于一些不確定的稅收政策或者涉稅問題，我們會積極與稅務部門溝通聯(lián)系，及時解決疑問并獲得指導。 問題4，如果應對稅務稽查 答：對于稅務稽查，我們采取了以下措施來應對： 1.規(guī)范財務管理：我們一直按照會計準則和稅法規(guī)定規(guī)范公司的財務管理，確保所有業(yè)務都合法合規(guī)。同時，我們也會定期對財務流程進行檢查和優(yōu)化，以降低稅務風險。 2.及時了解稅收政策變化：我們一直關(guān)注稅收政策的變化，及時了解并遵守相關(guān)規(guī)定。對于一些可能影響公司的稅收政策變化，我們會及時評估影響并采取應對措施。 3.建立良好的溝通機制：我們與稅務部門建立了良好的溝通機制，及時了解稅務稽查的要求和標準。如果有任何疑問或困難，我們會積極向稅務部門咨詢并尋求幫助。

同學你好！增值稅籌劃可以從以下幾個方面入手： 一、依據(jù)兼營進行相關(guān)籌劃： 兼營是什么，首先我們要對它有一定的了解認識，所謂兼營就是納稅人的納稅活動，包括貨物銷售等多種方式。而納稅人兼營不同的和增值稅有關(guān)的項目的時候可以把每一筆賬單獨記錄，按照各自的稅率進行核算，從而合理地進行籌劃。

同學你好 1.計入勞保就行了 借管理費用-勞保費 貸銀行存款 2.計入原材料 領(lǐng)用計入生產(chǎn)成本 3.按品種核算就行了

同學，你好，你這個問題不是太難，。如果要精細化核算的話，應該達不到。 你可以根據(jù)合同的大小和周期的長短，來做項目核算。做了項目核算后，用工程施工科目。你可以度娘學習一下工程施工的核算流程。 另外，你們有自己的加工廠，成本核算，不用品種法那么細化，你可以按照出庫產(chǎn)品的合同金額來進行分攤生產(chǎn)成本。