老師，我想問一下，車間買來原材料制作廣告牌，但是因為并沒有設倉庫，規(guī)模也不大，用原材料的時候并不會寫領(lǐng)料單什么的，就是沒什么材料就買什么材料，用完又買，無法分清哪個項目用了多少，這種情況怎么結(jié)轉(zhuǎn)原材料，確認收入后怎么結(jié)轉(zhuǎn)成本呢

老師我們裝修公司：有下面這兩個問題 第一個問題：收到20萬 開具20萬票 方法一：借銀行存款20貸應收20 借應收20貸主營業(yè)收入20 結(jié)轉(zhuǎn)成本借主營業(yè)務成本15（這個是自己設置的哈）貸工程施工 方法二：借銀行存款20 貸應收20 借應收：20貸工程結(jié)算20 結(jié)轉(zhuǎn)成本：借主營業(yè)務成本18 合同毛利2 主營業(yè)務收入20 我按照方法一還是方法二做了這兩種都對嗎 （結(jié)轉(zhuǎn)成本都是收到發(fā)票了的）

老師，我想問下，裝修公司，給個人裝修，無票，成本沒有辦法劃分清楚，這種情況，成本按多少結(jié)轉(zhuǎn)合適？

我想要咨詢一下，我們是完成一個個裝修項目實現(xiàn)收入的。通過購買設備和一些輔材，請勞動工人提供勞務，完成裝修項目。老板為了省錢，現(xiàn)在有部分材料和工人的勞務費是從公賬轉(zhuǎn)錢到老板個人卡然后直接從個人卡上支出去給供應商和工人的，勞務費沒有代扣代繳個稅，我想要問一下，這種情況怎么處理？還有如何歸集每個項目的成本，費用?，F(xiàn)在導致其他應收款-股東金額非常大，

新來一家公司，電梯銷售，安裝，維修，維保業(yè)務。發(fā)現(xiàn)賬套科目設置有問題，應收-項目-客戶，應付-項目-供應商，導致看應收應付賬戶很不直觀。 把銷售，安裝，維修，維保的項目成本歸集用合同履約成本-工程施工-各種材料，人工，超多種費用-項目，導致看項目成本很不直觀。而且把安裝部門，維修部門的所有費用都直接分攤到項目成本，不走管理費用。 銷售，維修，維保成本是否是直接走主營成本，還是掛項目成本再結(jié)轉(zhuǎn)主營成本。且電梯沒有商品過渡科目，發(fā)出商品，而是收到發(fā)票直接進項目成本。這些情況，賬套需要調(diào)整嗎？ 一套帳，外賬