裝修公司帶銷售裝修材料，銷售材料的時候，根據(jù)需要先開單出材料，后來用不上的，也不停的退貨換貨，要是當(dāng)月的都還好辦，直接銷售收入減去退貨就可以，問題就是有的都是跨月的，上月月底成本什么的已經(jīng)都結(jié)轉(zhuǎn)完了，這個月又退貨，而且他不是說是只有這一個月產(chǎn)生，以后都是這樣周而復(fù)始的，每個月都有上個月拿貨，這個月退貨的情況，并且客戶量又比較多，裝修時間長短，還有付款的時間節(jié)點都是不可控的，一個月就有幾百個客戶，這樣的賬務(wù)處理應(yīng)該有是個什么思路，應(yīng)該怎么來制一個賬務(wù)處理流程，相對簡單好操作一點。

老師您好，想咨詢?nèi)齻€問題。我們是做規(guī)劃設(shè)計，沒合同，假如年初到年底，一共收到預(yù)收賬款200萬，對方一直不開票說以后再開，我們也為對方服務(wù)了，也值他們付的款項，所以12月底想確認不開票收入。1:我們平時開出發(fā)票的項目名稱是：專業(yè)技術(shù)服務(wù)，請問這200萬的無票收入需要交印花稅嗎？印花稅到底是按什么確認交不交？2:以前的工資全入了管理費用，其實在收到預(yù)收賬款時，人員工資已經(jīng)是勞務(wù)成本了，只是沒確認收入，就記入了管理費用，現(xiàn)在12月確認收入時，如果只把本月工資計入勞務(wù)成本，這成本費用就太低了，怎么辦？還有全年一次性獎金也可以計入勞務(wù)成本嗎？3:公司注冊資本10萬，確認收入后，彌補以前年度虧損后，凈利潤假設(shè)按100萬計算，第一次提取盈余公積金，按10%計算，10萬，就會遠超（注冊資本的50%）5萬，那怎么提取，是嚴格遵照法定提取10%10萬，還是只按利潤的一半50萬來提取10%5萬？謝謝，麻煩老師了。

老師早安。我有個疑問，我們這里，一般來說，除去那些長期合作的固定客戶。很多客戶都是先付款，再放貨。那就應(yīng)該理解為是預(yù)收賬款是吧？但是我們這里有個特殊的地方，大部分情況下，工程公司都是有自己的卡車的，我們并不承擔(dān)運輸，他們的車過來后，我們給裝貨。但是現(xiàn)實中出現(xiàn)過問題，有的客戶，他們付款后，有的會過好久才來拉貨，最長的出現(xiàn)過兩年的。比如說客戶付款了100噸石粉，結(jié)果一直沒有來拉貨，或者來拉了50噸，還有50噸沒有拉。那么這種情況，我是把這100噸記為負債么？那么我收到的貨款算收入的100噸貨款假如一萬元的話，同時客戶還沒有來拉貨，負債是100噸，一萬元。那么一正一負是等于我沒有盈利么？

記者在采訪一位紡織服裝行業(yè)資深人士的時候，他就表示，零售企業(yè)經(jīng)營的好壞如何，收入只是一方面，預(yù)示著未來的關(guān)鍵指標則是存貨。“我們普遍認為存貨太高不好，當(dāng)然，存貨增加還有另外一種情況，就是企業(yè)看好市場所以囤積大量產(chǎn)品。如果當(dāng)時的市場行情很好，企業(yè)的人員儲備充足，能夠和當(dāng)年的Kappa一樣找到細分市場的空白點。那么，存貨的增速超過收入增速是可以的?！彼硎荆@里也有一個度，存貨增速可以超過收入增速，但也不能超過太多，因為服裝是時尚性產(chǎn)品，女裝的銷售周期大概是一兩個月，男裝是兩三個月，家紡長一點是三到六個月。所以企業(yè)一般最多多備兩三個月的存貨，像多備半年以上的存貨往往是有問題的。這幾年，紡織服裝行業(yè)一直處于去庫存的階段。羅萊家紡曾一度和其他兩家公司以“家紡三劍客”出現(xiàn)在資本市場且風(fēng)光無限，但是后來因為存貨的問題，而出現(xiàn)利潤的下滑。2013年，羅萊家紡的營業(yè)收入同比增長率為-7.37%，凈利潤同比增長率為-13.07%。截至2013年年底，羅萊家紡的存貨為6.85億元，占總資產(chǎn)的比例為25.9%，而在2012年底，公司的存貨為6.18

老師，我那天在忙，問的問題沒接著往下問。老師，請教一下，同一個公司不同業(yè)務(wù)收入的拆分，比如銷售電機加后面維修維護保養(yǎng)，這種情況我一直有個疑問，這不是混合銷售嗎？混合銷售是從主業(yè)的稅率的，就像以前學(xué)的銷售空調(diào)同時安裝，不是混合銷售嗎？我記得以前有關(guān)講的稅率應(yīng)該從主業(yè)銷售的稅率13%，但是我遇到的有服務(wù)的都單獨簽合同開票簡易計稅6%了？ 就是這個問題你說外購來的東西銷售再安裝才是混合銷售嗎？我說的這種情況公司的電機也是外購進來的不是自己生產(chǎn)的，而且還遇到過其他公司外購的東西提供維護保養(yǎng)的采用的有高稅率和低稅率或者是簡易計稅搭配的，以降低公司整體的稅負，這種情況不合理嗎？是屬于兼營嗎？