老師，1.第一張圖片中，權(quán)益法調(diào)整時(shí)標(biāo)注綠色的“剩余長(zhǎng)期股權(quán)投資成本”，指的是長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值，也就是在沒有計(jì)提減值的情況下，應(yīng)該是長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本，是嗎？2.第二張圖片，個(gè)別報(bào)表權(quán)益法調(diào)整，第一步投資時(shí)點(diǎn)的調(diào)整，因?yàn)槭Ｓ嚅L(zhǎng)期股權(quán)投資成本600*40%=240，投資時(shí)點(diǎn)按照剩余持股比例計(jì)算應(yīng)享有被投資單位可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額500*40=200，240大于200，所以不用調(diào)整，是嗎？3.合并報(bào)表處理，規(guī)定處置股權(quán)取得的對(duì)價(jià)與剩余股權(quán)的公允價(jià)值之和，減去按原始股比例計(jì)算應(yīng)享有原子公司自購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額之間的差額，計(jì)入喪失控制權(quán)當(dāng)期的投資收益。那么第二張圖下面計(jì)算時(shí)為什么要加上25？第三張圖，合并報(bào)表的后面兩個(gè)分錄如何理解呢？

老師，題庫里合并報(bào)表綜合習(xí)題，第一題的第二小問，編織處置股權(quán)在合并報(bào)表中的調(diào)整分錄，為什么要追溯調(diào)整50%…解題老師感覺沒講明白呀。在基礎(chǔ)課中也沒聽過這類的例題。

題目是關(guān)于cpa合并報(bào)表的，有一點(diǎn)沒太懂，這道題第二問，按照權(quán)益法調(diào)整長(zhǎng)投的時(shí)候，題目中甲公司賣給了乙公司給了一項(xiàng)固定資產(chǎn)，我的理解是形成了未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易損益500萬，那為什么答案里不需要再減去這500萬呢？我寫的答案是（6000-300-500+25）*60%，25是本能固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊，書后標(biāo)準(zhǔn)答案是（6000-300）*60%。麻煩老師講解一下，謝謝

題目都已列出，編制甲公司2×19年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的抵銷或調(diào)整分錄。①評(píng)估增值調(diào)整抵銷分錄 借：無形資產(chǎn)8 000 　　貸：資本公積 8 000 借：管理費(fèi)用 400（8 000/20） 　　貸：無形資產(chǎn) 400 借：資本公積 1 000 　　貸：商譽(yù) 1 000 ②內(nèi)部交易抵銷 借：資產(chǎn)處置收益2 000 　　貸：其他綜合收益 2 000 ③逆流交易調(diào)整 借：少數(shù)股東權(quán)益 800 　　貸：少數(shù)股東損益 800 借：其他綜合收益 800 　　貸：少數(shù)股東權(quán)益 800 ④成本法調(diào)整為權(quán)益法 ，這是相關(guān)題目和分錄，我不知道明白的是第一點(diǎn)，為什么要把1000元的商譽(yù)給沖了計(jì)入資本公積？?jī)?nèi)部交易抵消貸方為什么是其他綜合收益？第三點(diǎn)，為什么要將其他綜合收益計(jì)入少數(shù)股東權(quán)益，第四點(diǎn)，逆流交易為什么會(huì)有將少數(shù)股東權(quán)益和其他綜合收益沖銷的分錄，我下面的問題是針對(duì)上面的分錄來的，不用麻煩老師再給我列分錄，只用解答我的問題就好

張經(jīng)理開辦了一個(gè)員工200個(gè)工藝品的公司，張經(jīng)理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括、原材料采購(gòu)、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營(yíng)沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，需要進(jìn)行培訓(xùn)，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之無法落實(shí)；三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，。對(duì)此，張經(jīng)理非常焦慮，畫組織結(jié)構(gòu)圖并說明老師