某公司計(jì)劃新開(kāi)一家銷售門店 初始投入門店裝修120萬(wàn)元 租賃期五年（與折舊期限一致）預(yù)計(jì)凈殘值為0 預(yù)計(jì)第一年至第五年凈利潤(rùn)分別為-4萬(wàn) 6萬(wàn) 16萬(wàn) 26萬(wàn) 36萬(wàn)（假設(shè)不考慮所得稅影響 計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)為單位 精確到小數(shù)點(diǎn)后1位） 1.靜態(tài)資本回收期是多少年 2.若加權(quán)平均成本為20% 請(qǐng)計(jì)算第一年至第五年的現(xiàn)值和NPV 并說(shuō)明是否進(jìn)行該項(xiàng)投資

某公司計(jì)劃新開(kāi)一家銷售門店,初始投入門店裝修120萬(wàn)元,租賃期是5年(與折舊期限一致),預(yù)計(jì)凈殘值為0,預(yù)計(jì)第一年至第五年凈利 潤(rùn)分別為-4萬(wàn)、6萬(wàn)、16萬(wàn)、26萬(wàn)、36萬(wàn)。(假設(shè)不考慮所得稅影響,計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)元為單位,精確到小數(shù)點(diǎn)后1位) (1)靜態(tài)資本回收期是多少年? (2)若加權(quán)平均成本為20%,請(qǐng)計(jì)算第一年至第五年現(xiàn)金流的現(xiàn)值和項(xiàng)目NPV,并說(shuō)明是否能進(jìn)行該項(xiàng)投資。 (3)假設(shè)你是某公司的分析人員,請(qǐng)簡(jiǎn)要描述決策新開(kāi)門店需要考量哪些要素。

某公司計(jì)劃新開(kāi)一家銷售門店初始投入門店裝修120萬(wàn)元租賃期五年（與折舊期限一致）預(yù)計(jì)凈殘值為0預(yù)計(jì)第一年至第五年凈利潤(rùn)分別為-4萬(wàn)6萬(wàn)16萬(wàn)26萬(wàn)36萬(wàn)（假設(shè)不考慮所得稅影響計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)為單位精確到小數(shù)點(diǎn)后1位）1.靜態(tài)資本回收期是多少年2.若加權(quán)平均成本為20%請(qǐng)計(jì)算第一年至第五年的現(xiàn)值和NPV并說(shuō)明是否進(jìn)行該項(xiàng)投資3.假設(shè)你是某公司的分析人員，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述決策新開(kāi)門店需要考量哪些要素。

某公司計(jì)劃新開(kāi)一家銷售門店，初始投入門店裝修120萬(wàn)元，租賃期是5年(與折舊期限一致)，預(yù)計(jì)凈殘值為0，預(yù)計(jì)第一年至第五年凈利潤(rùn)分別為-4萬(wàn)、6萬(wàn)、16萬(wàn)、26萬(wàn)、36萬(wàn)。(假設(shè)不考慮所得稅影響，計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)元為單位，精確到小數(shù)點(diǎn)后1位)(1)靜態(tài)資本回收是多少年? (2)若加權(quán)平均成本為20%，請(qǐng)計(jì)算第一年至第五年現(xiàn)金流的現(xiàn)值和項(xiàng)目NPV，并說(shuō)明是否能進(jìn)行該項(xiàng)投資。(3)假設(shè)你是某公司的分析人員，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述決策新開(kāi)門店需要考量哪些要素。

某公司計(jì)劃新開(kāi)一家銷售門店 初始投入門店裝修120萬(wàn)元 租賃期五年（與折舊期限一致）預(yù)計(jì)凈殘值為0 預(yù)計(jì)第一年至第五年凈利潤(rùn)分別為-4萬(wàn) 6萬(wàn) 16萬(wàn) 26萬(wàn) 36萬(wàn)（假設(shè)不考慮所得稅影響 計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)為單位 精確到小數(shù)點(diǎn)后1位） 1.靜態(tài)資本回收期是多少年 2.若加權(quán)平均成本為20% 請(qǐng)計(jì)算第一年至第五年的現(xiàn)值和NPV 并說(shuō)明是否進(jìn)行該項(xiàng)投資 3.假設(shè)你是某公司的分析人員，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述決策新開(kāi)門店需要考量哪些要素。