某工廠記錄的成本數(shù)據(jù)如下：?成本總額（元）加工數(shù)量（個(gè)）?4,0001,000?7,0002,000?10,0003,000?9,5004,000?當(dāng)產(chǎn)品加工數(shù)量超過(guò)3500個(gè)時(shí)，固定成本將增加500元。用高低點(diǎn)法計(jì)算單位變動(dòng)性加工成本為（）？要解析老師

老師請(qǐng)問(wèn)怎么計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，計(jì)算的時(shí)候是用一個(gè)月的數(shù)據(jù)還是累計(jì)的數(shù)據(jù)，怎么區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本，我們是做直銷(xiāo)類(lèi)型的，這個(gè)怎么區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本

請(qǐng)問(wèn)老師如何做成本性態(tài)分析，固定成本和變動(dòng)成本的數(shù)據(jù)怎么來(lái)，有什么方法

百安居是經(jīng)營(yíng)多年的裝飾建材零售企業(yè)。公司每月、每季、每年都要進(jìn)行成本分析，并向管理層報(bào)告。長(zhǎng)期以來(lái)，該公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)都按以下程序進(jìn)行：先對(duì)各期總成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，確定能夠明顯區(qū)分的固定成本總額、變動(dòng)成本總額，接下來(lái)確定混合成本總額，然后對(duì)混合成本按高低點(diǎn)法進(jìn)行分解。下面請(qǐng)根據(jù)百安居成本資料，按步驟為公司進(jìn)行成本性態(tài)分析。已知2021年2月的產(chǎn)銷(xiāo)量最低，為100萬(wàn)件，當(dāng)月總成本為82500萬(wàn)元，按其性態(tài)分類(lèi)的結(jié)果如下：固定成本總額為60000萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為10000萬(wàn)元，其余為混合成本；10月的產(chǎn)銷(xiāo)量最高，為200萬(wàn)件，當(dāng)月總成本為95000萬(wàn)元。當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)。要求：(1）計(jì)算2月份的混合成本總額；(2）確定10月份的固定成本總額：(3）計(jì)算2月份的單位變動(dòng)成本；(4）確定10月份的單位變動(dòng)成本，計(jì)算10月份的變動(dòng)成本總額、混合成本總額；(5）計(jì)算10月份的混合成本總額；(6）用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，計(jì)算混合成本中的單位變動(dòng)成本、固定成本、建立混合成本性態(tài)模型；(7）建立總成本性態(tài)模型。

百安居是經(jīng)營(yíng)多年的裝飾建材零售企業(yè)。公長(zhǎng)期以來(lái)，該公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)都按以下程序進(jìn)行：先對(duì)各期總成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，確定能夠明顯區(qū)分的固定成本總額、變動(dòng)成本總額，接下來(lái)確定混合成本總額，然后對(duì)混合成本按高低點(diǎn)法進(jìn)行分解。下面請(qǐng)根據(jù)百安居成本資料，按步驟為公司進(jìn)行成本性態(tài)分析。已知2021年2月的產(chǎn)銷(xiāo)量最低，為100萬(wàn)件，當(dāng)月總成本為82500萬(wàn)元，按其性態(tài)分類(lèi)的結(jié)果如下：固定成本總額為60000萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為10000萬(wàn)元，其余為混合成本；10月的產(chǎn)銷(xiāo)量最高，為200萬(wàn)件，當(dāng)月總成本為95000萬(wàn)元。當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)。要求：(1）計(jì)算2月份的混合成本總額；(2）確定10月份的固定成本總額：(3）計(jì)算2月份的單位變動(dòng)成本；(4）確定10月份的單位變動(dòng)成本，計(jì)算10月份的變動(dòng)成本總額、混合成本總額；(5）計(jì)算10月份的混合成本總額；(6）用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，計(jì)算混合成本中的單位變動(dòng)成本、固定成本、建立混合成本性態(tài)模型；(7）建立總成本性態(tài)模型。