老師您好，我面試了一家企業(yè)的采購員，他們的模式是：公司需要采購的產(chǎn)品由采購員在線上采購先墊付，等貨物到了后公司立馬報(bào)銷給采購員，采購員在這個(gè)過程中有3個(gè)點(diǎn)的提成。我不知道這里有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？

根據(jù)以上情況設(shè)置會(huì)計(jì)崗位 同學(xué)你好 是什么問題 有一個(gè)生產(chǎn)基地，專門負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。在北京有個(gè)銷售公司，專門負(fù)責(zé)北京地區(qū)的銷售。在全國各地有22個(gè)銷售地區(qū)，只負(fù)責(zé)銷售。為了考核業(yè)績，基地、北京、外地區(qū)都實(shí)行獨(dú)立核算。這三著對外是獨(dú)立的，但其實(shí)老板是同一人。 在生產(chǎn)基地設(shè)有采購中心，負(fù)責(zé)采購材料。購入材料后，進(jìn)行ERP賬自的登記，同時(shí)將結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)中心。生產(chǎn)領(lǐng)料后，由生產(chǎn)中心倉庫在ERP進(jìn)行登記，因此在ERP中有材料的收發(fā)存的情說。 金公司年銷售額2.5億左右，但不會(huì)按實(shí)際銷售額征稅 要求:根據(jù)以上基本情況設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位。

老師，你好！我們是汽修行業(yè)，名下有好幾個(gè)公司，總公司投資95%，個(gè)人5%。均為獨(dú)立核算?，F(xiàn)在公司想集中采購，自己網(wǎng)絡(luò)銷售貨物。我的疑問：1.集中采購是分開給各個(gè)公司開發(fā)票還是先給總公司開票，然后總公司再給各個(gè)分公司開票？2.抖音上賣配件是直接總公司開票還是各個(gè)公司各自開票？有什么利弊？

老師，我們公司有六個(gè)獨(dú)立核算的公司，但是這些公司很多都拿不到釆購貨物的發(fā)票，我們想成立一家采購中心，通過采購中心實(shí)現(xiàn)開具發(fā)票。這個(gè)采購中心是成立個(gè)體戶好呢，還是成立公司？采購中心的釆購量一年基本上不超過100萬

老師您好，我想咨詢個(gè)問題。我在公辦高中，學(xué)校通過政府采購找的宿舍物業(yè)。簽了三年合同，每年到期續(xù)簽?，F(xiàn)在，中標(biāo)的公司成立了一個(gè)旗下的新公司，想以后用新公司的名義開發(fā)票，中標(biāo)公司給新公司授權(quán)，請問這樣合理嗎？謝謝老師