老師，資產(chǎn)在集團(tuán)公司子公司甲名下，改造工程由集團(tuán)子公司B投資，總建筑物改造及環(huán)境整治工程約1000多萬元，請(qǐng)問做長(zhǎng)期待攤費(fèi)用不合適，做在建工程是否合適些，到時(shí)候兩公司一起算整個(gè)資產(chǎn)？

老師，資產(chǎn)在集團(tuán)公司子公司甲名下，改造工程由集團(tuán)子公司B投資，總建筑物改造及環(huán)境整治工程約1000多萬元，現(xiàn)在B公司付設(shè)計(jì)費(fèi)總價(jià)28萬，首付8萬，如何做賬？

老師，資產(chǎn)在集團(tuán)公司子公司甲名下，改造工程由集團(tuán)子公司B投資，總建筑物改造及環(huán)境整治工程約1000多萬元，現(xiàn)在B公司付設(shè)計(jì)費(fèi)總價(jià)28萬，首付8萬，如何做賬？l是的老師這怎么辦？

1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2016年對(duì)B子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣，實(shí)際投人1400萬元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由B子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的,同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù),由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料，從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

1、水利倉庫資產(chǎn)在集團(tuán)甲子公司，現(xiàn)在由集團(tuán)乙公司開發(fā)建設(shè)，先期付28萬設(shè)計(jì)費(fèi)，做到長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，現(xiàn)在發(fā)生專家評(píng)審費(fèi)1200元，如何做賬？2、向這種情況可以做在建工程嗎？