老師您好！我公司是生產(chǎn)銷售發(fā)電機(jī)組的企業(yè)，公司購進(jìn)一臺(tái)發(fā)電機(jī)組，可以單獨(dú)銷售，但根據(jù)客戶要求，公司又添加了機(jī)器配套的自動(dòng)化控制柜和水加熱器等相關(guān)配件組裝在一起再銷售出去的，發(fā)票只開了“發(fā)電機(jī)組 一套”。這種情況下，購進(jìn)的發(fā)電機(jī)組是作為原材料還是庫存商品入賬？生產(chǎn)領(lǐng)用是否只能領(lǐng)用原材料？

某公司的機(jī)械加工分廠，正在同一家行健品廠談一筆業(yè)務(wù)，這是一家新組建的專門生產(chǎn)一種新開發(fā)的營養(yǎng)液的保健品廠。作為一種全新的保健品未來的英市場(chǎng)銷露難以預(yù)測(cè)。因此，保健廠也帶試生產(chǎn)的性質(zhì)，他們向機(jī)加廠只訂購10套設(shè)備。如果談該保健品銷路好，他們將向該廠大批訂貨。有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示.單位:萬元相關(guān)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C30其他固定成本或費(fèi)用C30生產(chǎn)一套設(shè)備原材料費(fèi)用v4生產(chǎn)一套設(shè)備其他變動(dòng)成本或費(fèi)用v3一套設(shè)備訂購的價(jià)格P12暢銷(0.3)一般（10.4)滯銷（0.3)大批量8040-20中批量554620小批量302620請(qǐng)進(jìn)行如下決策:（1）運(yùn)用盈虧平衡分析，確定機(jī)加分廠是否接受這批訂貨?（2)如果能預(yù)測(cè)該保健品銷售的概率，請(qǐng)運(yùn)用決策樹法幫助保健品廠進(jìn)行決策。（3)若不能預(yù)測(cè)其概率，可選擇哪此方法?具體?

某公司的機(jī)械加工分廠，正在同一家行健品廠談一筆業(yè)務(wù)，這是一家新組建的專門生產(chǎn)一種新開發(fā)的營養(yǎng)液的保健品廠。作為一種全新的保健品未來的英市場(chǎng)銷露難以預(yù)測(cè)。因此，保健廠也帶試生產(chǎn)的性質(zhì)，他們向機(jī)加廠只訂購10套設(shè)備。如果談該保健品銷路好，他們將向該廠大批訂貨。有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示.單位:萬元相關(guān)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C30其他固定成本或費(fèi)用C30生產(chǎn)一套設(shè)備原材料費(fèi)用v4生產(chǎn)一套設(shè)備其他變動(dòng)成本或費(fèi)用v3一套設(shè)備訂購的價(jià)格P12暢銷(0.3)一般（10.4)滯銷（0.3)大批量8040-20中批量554620小批量302620請(qǐng)進(jìn)行如下決策:（1）運(yùn)用盈虧平衡分析，確定機(jī)加分廠是否接受這批訂貨?（2)如果能預(yù)測(cè)該保健品銷售的概率，請(qǐng)運(yùn)用決策樹法幫助保健品廠進(jìn)行決策。（3)若不能預(yù)測(cè)其概率，可選擇哪此方法?具體?

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某公司的機(jī)械加工分廠，正在同一家行健品廠談一筆業(yè)務(wù)，這是一家新組建的專門生產(chǎn)一種新開發(fā)的營養(yǎng)液的保健品廠。作為一種全新的保健品未來的英市場(chǎng)銷露難以預(yù)測(cè)。因此，保健廠也帶試生產(chǎn)的性質(zhì)，他們向機(jī)加廠只訂購10套設(shè)備。如果談該保健品銷路好，他們將向該廠大批訂貨。有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示.單位:萬元相關(guān)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C30其他固定成本或費(fèi)用C30生產(chǎn)一套設(shè)備原材料費(fèi)用v4生產(chǎn)一套設(shè)備其他變動(dòng)成本或費(fèi)用v3一套設(shè)備訂購的價(jià)格P12暢銷(0.3)一般（10.4)滯銷（0.3)大批量8040-20中批量554620小批量302620請(qǐng)進(jìn)行如下決策:（1）運(yùn)用盈虧平衡分析，確定機(jī)加分廠是否接受這批訂貨?（2)如果能預(yù)測(cè)該保健品銷售的概率，請(qǐng)運(yùn)用決策樹法幫助保健品廠進(jìn)行決策。（3)若不能預(yù)測(cè)其概率，可選擇哪此方法?具體?