老師，我公司是安裝監(jiān)控設(shè)備的屬于建安企業(yè)，12月份跟一家企業(yè)簽訂的銷售監(jiān)控設(shè)備的合同并開具了發(fā)票，可是由于是月末最后一天開具發(fā)票金額過大，有三千多萬，票面10萬元版加班一夜開了幾百張，設(shè)備品種又很多，時間太緊張了，但是為了盡快跟甲方要錢，結(jié)果每件商品利潤開大了，有50%，其實利潤率也就7%，庫存還有一半沒有開出去，其實沒有那么大利潤，可是發(fā)票已經(jīng)不能作廢了，這個項目還要繼續(xù)，還有6000多萬沒有完成，您說這個月成本可以按7%結(jié)轉(zhuǎn)嗎，實際庫存都已經(jīng)出去了，只是沒在發(fā)票上開出去

公司二級單位上轉(zhuǎn)銷進項到公司本部，有本部統(tǒng)一繳納增值稅，去年二級單位增值稅轉(zhuǎn)多了，稅務(wù)局同意退稅給二級單位，但稅務(wù)局說不給錢了，應(yīng)退稅款讓本部在當月直接抵扣(上月抵扣的)。本月本部通過內(nèi)部存款還給二級單位。 二級單位分錄，上轉(zhuǎn)時：借：主營收入 10 貸：成本和銷項2。借：銷項2，貸：內(nèi)部存款2 本部分錄，借：內(nèi)部存款2，貸：銷項2 上月抵扣繳稅本部：借，應(yīng)交未交增值稅8，貸，銀存8（月末計提轉(zhuǎn)入未交10 ） 這樣上月的轉(zhuǎn)入和準出未交增值稅就不平。 本月二級單位，借：銷項2，貸：收入2，本部對二級單位清算后，借：內(nèi)部存款2，貸：銷項2 本部，借：銷項2，貸，內(nèi)部存款2， 這樣我本月計提數(shù)就是18萬，如果沒有這個2萬，正常計提未交20萬。賬務(wù)上本月計提18萬。繳稅時，借：未交增值稅20，貸，銀存20，這樣總得轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出就是平的，是這樣嗎？ 但是我還是有點不明白的是，雖然這個銷項是二級單位轉(zhuǎn)給本部的，本部一起來交的，他多交就代表我多交，退回來后如果這么想退稅就是本部多交的，那我本月本部不應(yīng)該再把退的稅2萬再加回去繳納啊？就這個轉(zhuǎn)不過來。

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)合的版本，首先三個月內(nèi)庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份財?wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負責(zé)進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

我剛開始投了30萬本錢做翡翠，這個貨款加上利潤回了10萬。我又投了20萬進去，這個貨款加上利潤又回了8萬。我再追加投了10萬貨款，這個貨款回了3萬加上利潤。每一筆的利潤都不一樣，大概值在18%～20%的利潤率，那我想問我的本金實際是多少錢？急，哪位大神來幫幫我

金結(jié)構(gòu)（例題】某企業(yè)原來的資金結(jié)構(gòu)如表所示。普通股每股面值1元，發(fā)行價格20元，目前價格也為20元，上年支付的每股股利為2元，預(yù)計股利增長率為5%，該公司所得稅稅率假設(shè)為25%，假設(shè)發(fā)行的各種證券均無籌資費。籌資方式債券（年利率10%）金額為800籌資方式普通股（每股面值1元，發(fā)行價20元股，共60萬股)金額為1200合計為2000該企業(yè)現(xiàn)擬籌集資金100萬元以擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，現(xiàn)有如下兩個方案可供選擇;；；方案1：增加長期借款100萬元，因負債增加，投資人風(fēng)險加大，借款利率增至12%才能籌得借款，預(yù)計普通股股利不變，但由于風(fēng)險加大，普通股市價下降到18元/股.方案2：增發(fā)普通股40000股，普通股市價增至每股25元.預(yù)計普通股股利不變，為了確定上述兩個方案哪個更好，下面分別計算綜合資金成本，哪里來的甲和乙老師，表在上面用文字表述出來，40哪里來的還有7.5%，l那你把正確的再回復(fù)一片，我不知道哪一個是正確的了