1.華夏工業(yè)企業(yè)2020年度實現(xiàn)產品銷售收入6000萬元，企業(yè)當年賬面列支廣告費1000萬元，業(yè)務宣傳費100萬元，稅前會計利潤總額為200萬元（假設無其它納稅調整項）。現(xiàn)有兩種方案可供選擇，請以稅后利潤最大化為稅收籌劃目標，為企業(yè)進行所得稅的稅收籌劃 方案一：不設立獨立核算的銷售公司。方案二：企業(yè)設立一個獨立核算的銷售公司，將產品以5500萬元的價格銷售給銷售公司，銷售公司再以6000萬元的價格對外銷售，并使廣告費與業(yè)務宣傳費在工業(yè)企業(yè)與銷售公司間進行分配。其中：工業(yè)企業(yè)承擔廣告費和業(yè)務宣傳費為800萬元，銷售公司承擔廣告費和業(yè)務宣傳費為300萬元；工業(yè)企業(yè)的稅前利潤為90萬元，銷售公司的稅前利潤為100萬元，

筆慶云風貿易有限公司預計2019年度的業(yè)務招待費支出為600萬元,業(yè)務宣傳費文出為600萬元,廣告費支出為1600萬元。該企業(yè)2018年度的預計銷售額為18000萬元。針對上述情況,該企業(yè)從節(jié)約企業(yè)所得稅的角度設計了兩個方案方案1：按照上述計劃執(zhí)行。方案2:將部分業(yè)務招待費轉為業(yè)務宜傳費,比如,可以將若干次餐飲招待改為賠送社品。在禮品上印上企業(yè)的名稱或標志,附帶企業(yè)的宣傳資料。這樣,可以將業(yè)務招待費的總額降低為150萬元,而將業(yè)務宣傳費的支出提高到1050萬元。根據案例介紹,僅從節(jié)稅的角只考慮企業(yè)所得稅,企業(yè)應當選擇哪種方案?(注計算結果保留兩位小數(shù)。單位：萬元）

北京云鳳貿易有限公司預計2021年度的業(yè)務招待費支出為500萬元，廣告和業(yè)務宣傳費為1000萬元。該企業(yè)2018年度的預計銷售額為10000萬元。針對上述情況，該企業(yè)從節(jié)約企業(yè)所得稅的角度設計了兩個方案。方案1:按照上述計劃執(zhí)行。方案2:將部分業(yè)務招待費轉為業(yè)務宣傳費，比如，可以將若干次餐飲招待改為贈送禮品。在禮品上印上企業(yè)的名稱或標志，附帶企業(yè)的宣傳資料。這樣，可以將業(yè)務招待費的總額降低為200萬元，而將廣告和業(yè)務宣傳費的支出為1300萬元。

業(yè)務招待費籌劃業(yè)務招待費籌劃：北京云鳳貿易有限公司預計2021年度的業(yè)務招待費支出為500萬元，廣告和業(yè)務宣傳費為1000萬元。該企業(yè)2018年度的預計銷售額為10000萬元。針對上述情況，該企業(yè)從節(jié)約企業(yè)所得稅的角度設計了兩個方案。方案1:按照上述計劃執(zhí)行。方案2:將部分業(yè)務招待費轉為業(yè)務宣傳費，比如，可以將若干次餐飲招待改為贈送禮品。在禮品上印上企業(yè)的名稱或標志，附帶企業(yè)的宣傳資料。這樣，可以將業(yè)務招待費的總額降低為200萬元，而將廣告和業(yè)務宣傳費的支出為1300萬元。

業(yè)務招待費籌劃：北京云鳳貿易有限公司預計2021年度的業(yè)務招待費支出為500萬元，廣告和業(yè)務宣傳費為1000萬元。該企業(yè)2018年度的預計銷售額為10000萬元。針對上述情況，該企業(yè)從節(jié)約企業(yè)所得稅的角度設計了兩個方案。方案1:按照上述計劃執(zhí)行。方案2:將部分業(yè)務招待費轉為業(yè)務宣傳費，比如，可以將若干次餐飲招待改為贈送禮品。在禮品上印上企業(yè)的名稱或標志，附帶企業(yè)的宣傳資料。這樣，可以將業(yè)務招待費的總額降低為200萬元，而將廣告和業(yè)務宣傳費的支出為1300萬元。