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下列屬于經(jīng)營(yíng)單元式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的,是a效率高b經(jīng)營(yíng)單元的管理者能比總部制定更合理的生產(chǎn)和直營(yíng)銷(xiāo)決策c可以避免重復(fù)設(shè)置職能機(jī)構(gòu)d經(jīng)營(yíng)單元為企業(yè)提供了培訓(xùn)管理人才的基礎(chǔ)

2022-06-29 11:27
答疑老師

齊紅老師

職稱(chēng):注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2022-06-29 11:29

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2022-06-29
學(xué)員你好 這個(gè)題目強(qiáng)調(diào)的是多業(yè)務(wù)線,不同業(yè)務(wù)部人員集中在一起,由于產(chǎn)業(yè)類(lèi)別不同,產(chǎn)生的協(xié)同作用不強(qiáng),而這種臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu),不利于多業(yè)務(wù)生產(chǎn)線的管理呀。
2022-08-24
第一題 答案:BDE 解析:機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員薪金是固定成本,總額難降,可通過(guò)提高產(chǎn)量降單位成本,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)和員工培訓(xùn)費(fèi)是酌量性固定成本,可改變。 第二題 答案:BCE 解析:差量成本包括新增專(zhuān)屬固定成本、深加工變動(dòng)成本及深加工能力對(duì)外出租的機(jī)會(huì)成本,原有生產(chǎn)能力維持成本和半成品自制成本與決策無(wú)關(guān)。 第三題 答案:AB 解析:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)大,利潤(rùn)變動(dòng)程度大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也大,因?yàn)楫a(chǎn)銷(xiāo)量小變動(dòng)會(huì)致利潤(rùn)大幅變動(dòng)。 第四題 答案:ABCD 解析:銷(xiāo)售預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算為預(yù)計(jì)利潤(rùn)表提供收入、成本、費(fèi)用等信息,生產(chǎn)預(yù)算主要涉及生產(chǎn)數(shù)量,不直接提供數(shù)據(jù)。
2025-04-19
??正確答案:D(根據(jù)業(yè)務(wù)外包對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響程度,對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類(lèi)管理)?? ??解析:?? ??選項(xiàng)D符合核心管控要求?? 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)—業(yè)務(wù)外包》第四條明確規(guī)定,企業(yè)應(yīng)對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類(lèi)管理,劃分為??重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)??,并突出管控重點(diǎn)。 分類(lèi)管理有助于企業(yè)聚焦資源監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)(如對(duì)生產(chǎn)有重大影響的外包),避免“一刀切”管控導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或監(jiān)管漏洞。 例如,重大外包業(yè)務(wù)需提交董事會(huì)審批,一般外包可由部門(mén)層級(jí)審批,體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的分級(jí)管控邏輯。 ??其他選項(xiàng)的合理性分析?? ??選項(xiàng)A:根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案?? ??符合規(guī)定但非核心風(fēng)險(xiǎn)措施?? 指引要求企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定實(shí)施方案,但這屬于??基礎(chǔ)程序要求??,而非針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)項(xiàng)管控。風(fēng)險(xiǎn)管理更強(qiáng)調(diào)分類(lèi)、審批、監(jiān)督等具體控制活動(dòng),而非計(jì)劃本身。 ??選項(xiàng)B:對(duì)于重大業(yè)務(wù)外包,風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與決策?? ??不符合權(quán)威指引?? 指引明確要求:??總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人??(非風(fēng)險(xiǎn)部門(mén))應(yīng)參與重大業(yè)務(wù)外包決策,重點(diǎn)評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益。 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的角色通常是??監(jiān)督與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)??,而非直接參與決策(如董事會(huì)或總會(huì)計(jì)師主導(dǎo))。 因此,B選項(xiàng)混淆了責(zé)任主體,不符合內(nèi)部控制分工原則。 ??選項(xiàng)C:核心業(yè)務(wù)外包需總會(huì)計(jì)師和總工程師聯(lián)合審批?? ??核心業(yè)務(wù)應(yīng)禁止外包,審批無(wú)意義?? 指引第五條強(qiáng)調(diào):??企業(yè)應(yīng)避免核心業(yè)務(wù)外包??(如涉及核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù))。 若核心業(yè)務(wù)確需外包,需極端審慎,但審批主體仍為??董事會(huì)??(如指引第六條),而非總工程師或總會(huì)計(jì)師聯(lián)合審批。 該選項(xiàng)存在根本邏輯錯(cuò)誤,因核心業(yè)務(wù)外包本身已違反風(fēng)控原則。 ??結(jié)論?? ??D選項(xiàng)是唯一直接對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求的措施??,通過(guò)分類(lèi)管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控。 ??B選項(xiàng)錯(cuò)誤??:因重大業(yè)務(wù)外包的決策參與主體應(yīng)為總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)或董事會(huì),而非風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。 ??實(shí)務(wù)建議??:企業(yè)制定外包方案時(shí),應(yīng)同步落實(shí)以下措施: ??禁止核心業(yè)務(wù)外包??(如傳感器/智能控制系統(tǒng)制造); ??重大外包提交董事會(huì)審批??,并持續(xù)評(píng)估承包商履約能力; ??建立承包商“黑名單”制度??,防范商業(yè)賄賂與履約風(fēng)險(xiǎn)。
2025-07-07
你好,題目材料發(fā)全一下
2022-12-06
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