老師，我這個題實在不明白，為什么之后購買的20%股權的合并，不是用當時的公允價值14000*20%，而是用（當初60%購買時候的公允價值+之后的利潤）*20% 為擴大市場份額，經(jīng)股東大會批準，甲公司2×18年和2×19年實施了并購和其他有關交易。 （1）并購前，甲公司與相關公司之間的關系如下： ①A公司持有B公司30%的股權。 ②B公司持有C公司60%股權，持有D公司100%股權。 ③A公司和D公司分別持有甲公司30%的股權和29%的股權。甲公司董事會由9人組成，其中A公司派出3人，D公司派出2人。甲公司章程規(guī)定，其財務和經(jīng)營決策經(jīng)董事會半數(shù)以上成員通過即可實施。 （2）與并購交易相關的資料如下： ①2×18年5月20日，甲公司與B公司簽訂股權轉讓合同。合同約定：甲公司向B公司購買其所持有的C公司60%股權；以C公司2×18年5月31日經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)價值為基礎確定股權轉讓價格；甲公司以定向增發(fā)一定數(shù)量的本公司普通股和一宗土地使用權作為對價支付給B公司；定向增發(fā)的普通股數(shù)量以甲公司2×18年5月31日前20天普通股的平均市場價格為基礎計算。上述股權轉讓合同于2×18年6月15日分

有關合并財務報表的說法錯誤的是() A.為編制合并財務報表，集團內部公司間的所有交易和往來業(yè)務都應抵銷 B.編制合并財務報表工作底稿時，母公司對子公司的長期股權投資與母公司在子公司所有者權益中所享有的份額，應當相互抵銷,不需抵銷相映的長期股權投資減值準備 C.為編制合并財務報表，集團內部公司間的所有交易和業(yè)務往來的抵消應分別計入母子公司的賬簿中 D.子公司所有者權益中不屬于母公司的份額，應當作為少數(shù)股東權益，在合并資產(chǎn)負債表中，負債與所有者項目之間以"少數(shù)股東權益"項目列示 請問這道題為什么選A呢，其他三個具體錯在哪里呢

一、A、B公司為甲公司控制下的兩家子公司。A公司于20×6年9月3日 自母公司處采用控股合并方式，取得B公司70%的股權，合并后B公司仍維持 其獨立法人資格繼續(xù)經(jīng)營。為進行該項企業(yè)合并，A公司發(fā)行了900萬股普通股 （每股面值1元，每股市價1.5元）作為對價。另外A公司支付股票發(fā)行費用50萬 元。假定A、B公司采用的會計政策相同。在合并日，A公司所有者權益賬面價 值、B公司在最終控制方合并財務報表中的所有者權益賬面價值如表1所示。 表1 所有者權益表 單位：萬元 A公司 B公司 項 目 金 額 項 目 金額 股本 5 400 股本 900 資本公積——股本溢價 1 500 資本公積 300 盈余公積 1 200 盈余公積 600 未分配利潤 3000 未分配利潤 1200 合計 11 100 合 計 3 000 要求： （1）編制A公司在合并日的有關會計分錄。 （2）編制合并日在合并工作底稿中的抵銷分錄和調整分錄。

案例：現(xiàn)有A公司為30強上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標準為凈利潤率10%，按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設計了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補B公司地價損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構的原因：這種設計因可以有效解決A公司滿足集團投資標準（10%的利潤要求）、B公司彌補地價折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務談判中達成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮：（1）A公司為30強上市房企，公司目標是追求高周轉；而B公司為本土小房開，首要目標是追求凈利潤（項目數(shù)量少，賣一個少一個，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導致A公司標準化的規(guī)劃方案不可使用，反

案例：現(xiàn)有A公司為30強上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標準為凈利潤率10%，按B公司開出的地價10000元/㎡測算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設計了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測算凈利潤率達到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補B公司地價損失，雙方擬采取不平等利潤分配：10%凈利潤以內雙方按股比分配，凈利潤超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構的原因：這種設計因可以有效解決A公司滿足集團投資標準（10%的利潤要求）、B公司彌補地價折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務談判中達成一致意向。但是有幾個問題需要特別考慮：（1）A公司為30強上市房企，公司目標是追求高周轉；而B公司為本土小房開，首要目標是追求凈利潤（項目數(shù)量少，賣一個少一個，只能追求利潤最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導致A公司標準化的規(guī)劃方案不可使用，反復調規(guī)耽誤較多工期。（2）因為追求凈利潤最大化，導致B公司不愿意對外融資，也不愿意承擔融資成本，導致項目公司融資工作無法開展。（3）采用利潤不平等分配模式，導致B公司（利潤多傾斜一方）不愿主動采取一些量價平衡的策略（比如市場下行環(huán)境下的降價走量），從而使得項目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購案例當中實際遇到的問題，這些問題處理不好會直接影響該項目的開發(fā)，由一個原本優(yōu)質的項目變?yōu)殡u肋項目。那么問題來了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構，才能解決上述問題，確保項目滿足公司的高周轉要求？