變動(dòng)成本法也稱直接成本法、邊際成本法，是變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。

管理會(huì)計(jì)的主要職能有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)5個(gè)職能，具體內(nèi)容有： 1.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 所謂預(yù)測(cè)是指采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)推測(cè)客觀事物未來(lái)發(fā)展必然性或可能性的行為。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮"預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景"的職能，就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。 2.參與經(jīng)濟(jì)決策 決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過(guò)一定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)收集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。 3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 管理會(huì)計(jì)"規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)"的職能，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。 4.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。 5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 管理會(huì)計(jì)履行“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能，是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。

您好！ 變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)： (1)變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。 (2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。 (3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。 (4)采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)： (1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。 (2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。 (3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響

同學(xué)，你好這個(gè)差異分析是分析兩種方法為什么利潤(rùn)不一致，需要用收入-成本等于利潤(rùn)，不能用產(chǎn)量的

成本計(jì)算方法的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)背景密切相關(guān)。隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要更精確地控制成本、提高生產(chǎn)效率和做出明智的決策。以下是完全成本法、變動(dòng)成本法和作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)管理工作的主要影響。 1.完全成本法 完全成本法是一種傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，它將所有生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，都計(jì)入產(chǎn)品成本。這種方法為企業(yè)提供了全面的成本信息，有助于企業(yè)了解生產(chǎn)過(guò)程中的每一項(xiàng)支出。完全成本法的主要影響如下： ● 有助于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和利潤(rùn)規(guī)劃。 ● 為企業(yè)提供全面的成本信息，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。 ● 可能導(dǎo)致不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)算，因?yàn)槟承╅g接費(fèi)用可能并不與特定產(chǎn)品直接相關(guān)。 1.變動(dòng)成本法 變動(dòng)成本法只將直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定制造費(fèi)用視為期間費(fèi)用。這種方法有助于企業(yè)更好地了解產(chǎn)品的盈利性，因?yàn)橹挥兄苯优c產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本才被計(jì)入產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法的主要影響如下： ● 有助于企業(yè)進(jìn)行短期決策，如生產(chǎn)計(jì)劃、停工決策等。 ● 揭示了固定制造費(fèi)用的信息，有助于企業(yè)進(jìn)行資源配置和投資決策。 ● 可能低估了產(chǎn)品的真實(shí)成本，因?yàn)楹雎粤斯潭ㄖ圃熨M(fèi)用。 1.作業(yè)成本法 作業(yè)成本法是一種更先進(jìn)的成本計(jì)算方法，它將間接費(fèi)用按照不同的作業(yè)動(dòng)因分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)。這種方法能夠更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，特別是對(duì)于間接費(fèi)用占比較高的情況。作業(yè)成本法的主要影響如下： ● 為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)進(jìn)行定價(jià)、生產(chǎn)決策和產(chǎn)品組合優(yōu)化。 ● 有助于企業(yè)識(shí)別和消除無(wú)效作業(yè)，提高生產(chǎn)效率和成本控制水平。 ● 需要較大的投入和時(shí)間來(lái)實(shí)施，但對(duì)于需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)是值得的。