甲企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月份供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用總額為54000元,供水車間發(fā)生費(fèi)用總額為36000元,輔助車間提供給基本生產(chǎn)車間及管理部門的勞務(wù)數(shù)量如表3.8所示。表3.8輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量車間(部門)供電數(shù)量(度)供水?dāng)?shù)量(噸)供電2000供水70000基本生產(chǎn)車間(動力)185000基本生產(chǎn)車間(照明)120006000管理部門30004000合計(jì)27000012000要求:采用代數(shù)分配法編制輔助費(fèi)用分配表并編制會計(jì)分錄

某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月直接發(fā)生的費(fèi)用為供電車間24000元，供水車間21000元。要求：根據(jù)下表中的資料，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會計(jì)分錄輔助生產(chǎn)產(chǎn)品(勞務(wù))供應(yīng)通知單受益部門用電度數(shù)用水噸數(shù)供電車間200供水車間4000基本生產(chǎn)車間130002400管理部門3000400合計(jì)200003000

3.某制造企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)。2018年3月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為：供水車間6000元，供電車間35200元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量，見下表。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會計(jì)分錄。受益數(shù)量受益部門供水車間（噸）供電車間（度）輔助生產(chǎn)部門：供水車間—4000供電車間1000—基本生產(chǎn)車間：A產(chǎn)品20000B產(chǎn)品17000

1、假定譽(yù)城公司設(shè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等提供服務(wù)。20**年8月，供電車間發(fā)生的費(fèi)用為7100元，供水車間發(fā)生的用為32300元。企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的間接用直接記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及其消耗情況見表，用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。受益部門供電度數(shù)（度）供水?dāng)?shù)量（噸）輔助生產(chǎn)車間供電|1075供水3200-基本生產(chǎn)車間161503000管理部門10002100銷售部門6001900合計(jì)209508075求基本生產(chǎn)車間、管理部門、銷售部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。編制會計(jì)分錄

例:某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為8500元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為17400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表(見下頁)采用交互分配法對供水和供電兩個(gè)車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。供電度數(shù)（度）:基本生產(chǎn)車間－甲產(chǎn)品10000基本生產(chǎn)車間10000輔助生產(chǎn)車間––供水4000行政管理部門5000合計(jì)29000供水?dāng)?shù)量（噸）:基本生產(chǎn)車間–甲產(chǎn)品5000基本生產(chǎn)車間4000輔助生產(chǎn)車間–供電2500行政管理部門1000合計(jì)12500