20XX年5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。要求:(1)計(jì)算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對(duì)該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)?

20xx年5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I(xiàn)司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成內(nèi)結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。(1)計(jì)算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對(duì)該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)

5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)，人員給子懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元雙。應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。要求:(1).計(jì)算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2).如果車間主任所說情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里?(3).對(duì)該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)?

案例背景：案例企業(yè)（海城公司）為增值稅一般納稅人，使用用友ERP--U8軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)處理，企業(yè)的存貨分別存放在“原料庫”（計(jì)價(jià)方法為先進(jìn)先出法）和成品庫（計(jì)價(jià)方法為全月一次平均法）。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員主要包括：采購員（負(fù)責(zé)采購系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），銷售員（負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），庫存管理員（負(fù)責(zé)庫存管理系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），業(yè)務(wù)主管（負(fù)責(zé)審核單據(jù)），會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)的所有工作）。案例12022年1月18日，企業(yè)與大地公司簽訂銷售協(xié)議，大地公司訂購“XYZ”產(chǎn)品5臺(tái)，商定價(jià)格為每臺(tái)10000元，稅率13%。1月20日開出一張銷售專用發(fā)票并發(fā)貨。1月22日網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬收到全部款項(xiàng)。本企業(yè)產(chǎn)成品存放的倉庫為“成品庫”。案例22022年1月18日ABC產(chǎn)品加工完成入庫18臺(tái)，辦理了入庫手續(xù)。1月31日計(jì)算出產(chǎn)成品總成本共計(jì)120000元。要求：1.請(qǐng)分別說明案例1和案例2在ERP系統(tǒng)中的作業(yè)流程。2.產(chǎn)生記賬憑證的環(huán)節(jié)，請(qǐng)注明生成的會(huì)計(jì)分錄，有金額的需要注明金額

請(qǐng)問有沒有人知道用友U8系統(tǒng)成本管理模塊結(jié)帳時(shí)總帳5001生產(chǎn)成本與成本系統(tǒng)月末的在產(chǎn)金額不一致，是哪里出錯(cuò)了嗎？