20xx年5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成內(nèi)結(jié)果，提出要對車間負責人和相關的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。該給予獎勵才對。(1)計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵

20XX年5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成的結(jié)果，提出要對車間負責人和相關的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求：(1)計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵？

20xx年5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成內(nèi)結(jié)果，提出要對車間負責人和相關的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。該給予獎勵才對。(1)計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵?

案例背景：案例企業(yè)（海城公司）為增值稅一般納稅人，使用用友ERP--U8軟件進行會計核算和業(yè)務處理，企業(yè)的存貨分別存放在“原料庫”（計價方法為先進先出法）和成品庫（計價方法為全月一次平均法）。企業(yè)的業(yè)務人員和會計人員主要包括：采購員（負責采購系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），銷售員（負責銷售系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），庫存管理員（負責庫存管理系統(tǒng)中除審核單據(jù)外的所有工作），業(yè)務主管（負責審核單據(jù)），會計（負責應收款系統(tǒng)、應付款系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)的所有工作）。案例12022年1月18日，企業(yè)與大地公司簽訂銷售協(xié)議，大地公司訂購“XYZ”產(chǎn)品5臺，商定價格為每臺10000元，稅率13%。1月20日開出一張銷售專用發(fā)票并發(fā)貨。1月22日網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬收到全部款項。本企業(yè)產(chǎn)成品存放的倉庫為“成品庫”。案例22022年1月18日ABC產(chǎn)品加工完成入庫18臺，辦理了入庫手續(xù)。1月31日計算出產(chǎn)成品總成本共計120000元。要求：1.請分別說明案例1和案例2在ERP系統(tǒng)中的作業(yè)流程。2.產(chǎn)生記賬憑證的環(huán)節(jié)，請注明生成的會計分錄，有金額的需要注明金額

請問有沒有人知道用友U8系統(tǒng)成本管理模塊結(jié)帳時總帳5001生產(chǎn)成本與成本系統(tǒng)月末的在產(chǎn)金額不一致，是哪里出錯了嗎？