某企業(yè)生中月產(chǎn)品需要倒甲材料，甲材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為25元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為2千克/件,假定企業(yè)本月投產(chǎn)A戶(hù)品2000件，領(lǐng)用甲材料料6000干克,其實(shí)際價(jià)格為20元/千克,A產(chǎn)品工資率標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件，工資標(biāo)準(zhǔn)為15元/件。假定企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品2000件，用工2500小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資26000元要求1人計(jì)算直接材料用量差異，直接材料價(jià)格差異和直接材料成本差異2計(jì)算直接人工效率差異，直接人工資產(chǎn)差異和直接人工成本差異

甲企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，上月直接材料成本相關(guān)資料如下：(1)實(shí)際產(chǎn)量為2萬(wàn)件，實(shí)際發(fā)生直接材料成本100萬(wàn)元；(2)直接材料成本總差異為8.2萬(wàn)元；(3)實(shí)際直接材料用量4萬(wàn)千克；(4)單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為1.8千克/件。要求：(1)計(jì)算上月直接材料價(jià)格差異；(2)計(jì)算上月直接材料數(shù)量差異；

甲公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的制造企業(yè)，假定只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本計(jì)算與分析。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為6千克/件，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為1.5元/千克。2019年1月份實(shí)際產(chǎn)量為500件，實(shí)際用料2500千克，直接材料實(shí)際成本為5000元。另外，直接人工成本為9000元，實(shí)際耗用工時(shí)為2100小時(shí)，經(jīng)計(jì)算，直人工效率差異為500元，直接人工工資率差異為-1500元。要求:①計(jì)算單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。②計(jì)算直接材料成本差異、直接材料數(shù)量差異和直接材料價(jià)格差異。③計(jì)算該產(chǎn)品的直接人工單位標(biāo)準(zhǔn)成本。

39.本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價(jià)為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。根據(jù)上述公式計(jì)算：1直接材料成本總差異2直接材料價(jià)格差異3直接材料數(shù)量差異4分析直接材料總差異產(chǎn)生的具體原因及責(zé)任歸屬哪個(gè)部門(mén)

1.某公司本月生產(chǎn)H產(chǎn)品2000件，實(shí)際耗用材料10000千克，材料單價(jià)為5元:單位產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為4.5元。要求:計(jì)算直接材料成本差異。