老師 ，前兩天專管員要過去一趟：原因是公司收入少成本多，我們成立半年，2020年9月開始，是分公司，公司做民宿，就是三個公司的業(yè)務，我們稅務賬只有一家就是咨詢服務，就是公司收毛坯房裝修，然后運營出租出去，我們稅務賬這塊兒就是每單業(yè)務只收1000元服務費，這些款前期都是直接到總部一家裝修公司，我們本地還沒有裝修公司，所以走公戶轉賬的也只是到總部裝修公司公戶，我們稅務賬只是掛服務費收入和往來，轉賬的也只是個別客戶 大多數(shù)客戶都是刷POS到總部私卡，合同裝修也簽的總部，所以我們當?shù)囟悇召~只掛收入是一萬六，只有16單，人員工資社保5人，房租辦公費一共有13萬，專管員找我就是費用大，了解業(yè)務，說裝修這塊兒要報驗要給當?shù)亓舳?，不然要稽核，總部總監(jiān)讓我和專管員說的是會返給我們當?shù)兀偛恐皇谴?，讓當?shù)厝ソ?，我想了想感覺總監(jiān)應該是應付專管員，因為裝修公司業(yè)務員工資人事關系在總部，費用走那邊，他轉回來我還不是要交所得稅，不過人工材料總部沒走賬，總部年前讓注銷分公司，注冊子公司，在上星期我已經(jīng)把子公司注冊好了，準備稅務報到，現(xiàn)在出了這事，我要不要子公司報到前先跟分公司專管員打聲招呼，說我們有子公司，要注銷

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉入到他名下另外一家企業(yè)的轉讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當?shù)忘c或者平價轉出這樣操作有什么風險嗎老師

我們是建材租賃公司，公司員工來報銷房屋租賃費6750元、生活用品費241元，合計6991元，但是都是白條，然后他就拿了白酒的專票來抵，白酒價稅合計2998元，這個我要怎么記賬啊

老師好公司為一般納稅人 是經(jīng)理法人100%個人獨資 賬面利潤為80萬，怎么能合理的降低利潤 一、如果分紅10萬，會交20%的個稅2萬 二、他在其他公司做工資，月收入約是5000正常繳納五險，在我們公司1~11月都沒有工資，也沒有個稅零申報，可以做一次性年終獎金嗎？假如年終獎發(fā)放10萬元 三、如果把經(jīng)理的私人車租賃到我們公司。上稅局代開發(fā)票也會產(chǎn)生相應的稅金，但后期油費也能入進來，轎車租車的費用不能高于或低于公允價值的30%，租車費和每年燃油假如是10萬，一共可抵所得稅5000元左右。是不是也相應降低了利潤10萬 請問上述三種情況我們哪種最合適， 還有沒有其他方式。我們現(xiàn)在也沒有其他的費用能進來