表格的數(shù)據(jù)是不是不對?。磕愕膯蝺r為什么會小于單位變動成本呢?

某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品一丁產(chǎn)品的同時,附帶生產(chǎn)出A產(chǎn)品,A產(chǎn)品分離后需進(jìn)一步加工后才能出售,相關(guān)業(yè)務(wù)如下: (1) 2019年7月共發(fā)生聯(lián)合成本400000元,其中:直接材料200000元;直接人工100000元;制造費用100000元。A產(chǎn)品進(jìn)一步加工發(fā)生直接人工費5000元;制造費用7500元。當(dāng)月生產(chǎn)丁產(chǎn)品2500千克并全部完工,A產(chǎn)品500千克,A產(chǎn)品的市場售價200元,單位稅金和利潤50元,副產(chǎn)品按照作價扣除法分?jǐn)偮?lián)合成本。 (2) 假定丁產(chǎn)品7月無月初在產(chǎn)品。根據(jù)資料,按A產(chǎn)品既要負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加工成本,又要負(fù)擔(dān)分離前聯(lián)合成本的方法計算丁產(chǎn)品成本和A產(chǎn)品成本。 (3) 在生產(chǎn)丁產(chǎn)品過程中,產(chǎn)生不可修復(fù)廢品50件,按其所消耗定額費用計算廢品的生產(chǎn)成本。其中原材料費用定額為210元,已完成的定額工時共計360小時,每小時的費用定額為:直接人工2.8元,制造費用13.5元。回收廢品殘料計價1200元。應(yīng)由過失人賠償500元。廢品凈損失由當(dāng)月同種合格產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,分析回答下列小題。 13、根據(jù)資料(3),結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本的會計分錄為
(五)紅太陽公司2020年4月份生產(chǎn)產(chǎn)品時發(fā)生如下相關(guān)數(shù)據(jù):(1)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成,共500小時,第一道工序200小時,第二道工序300小時,為簡化核算,假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品的完工程度為50%。(2)第一道工序在產(chǎn)品300件,第二道工序在產(chǎn)品200件,完工產(chǎn)品600件。(3)原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入,其他成本費用均隨著加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生。(4)B產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用的直接材料成本共計400萬元,直接人工成本200萬元,制造費用成本300萬元。(5)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費用。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素分析回答下列小題。(答案中金額單位用萬元表示)1.采用約當(dāng)產(chǎn)量法,原材料費用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量分配時應(yīng)具備的條件是()。A、原材料是陸續(xù)投入的B、原材料是生產(chǎn)開始時一次投入的C、原材料在產(chǎn)品成本中所占比重大D、原材料按定額投入答案:2.第一道工序和第二道工序的完工程度分別是()A、20%、70%B、40%、70%C、40%、60%D、2
管理會計大地綠鴿生產(chǎn)線二案例分析:A、B、C的材料成本分別為206040直接人工為164032變動制造費用為123024固定制造費用為184536單位總成本為66175132預(yù)計年產(chǎn)量為400020001200原材料價格為8元/米工人的基本工資標(biāo)準(zhǔn)8元/小時接到部分顧客訂單其中包括500件產(chǎn)品A100件產(chǎn)品B和150件產(chǎn)品C。1.財務(wù)部如何充分考慮相關(guān)成本、限制性因素等條件下,安排A、B、C三種產(chǎn)品的生產(chǎn)?2.測算出A、B、C各自利潤。3.對三種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行分析,說明公司生產(chǎn)運營策略,提出決策建議。如果你是姜繼業(yè),會提供一份怎樣的三種產(chǎn)品經(jīng)營分析決策報告?
某公司計劃年度有能力生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品,有關(guān) 資料如下: A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 c產(chǎn)品 D產(chǎn)品 單價(元/件)1780 3100 4550 6000 單位變動成本(元/件) 1800 2000 3200 4000 其中;直接材料 1000 1100 2100 2400 直接人工 320 400 68 800 變動制造費用 480 500 500 800 單位產(chǎn)品所需工時(元/件) 8 10 15 20 市場需求量(件) 200 300 500 400 該公司只有15000工時用于產(chǎn)品生產(chǎn),問: 1、15000工時是不是該公司的資源限制? 2、該公司應(yīng)如何安排生產(chǎn)順序? 3.如果該公司要延長生產(chǎn)工時數(shù),即要求工人加班加點工作,但工人提出加現(xiàn)加點要提高工資標(biāo)準(zhǔn)。假如你是老板,你可以答應(yīng)工人每加班一小時工資最高限額是多少?
某企業(yè)因技術(shù)原因會產(chǎn)生廢品,因此單獨核算廢品損失,某月發(fā)生廢品10件,具體資料如下:(1)可修復(fù)廢品4件,單件修復(fù)費用如下:直接材料150元,直接人工250元,機(jī)物料及照明等其他消耗400元,該廢品系技術(shù)原因?qū)е拢迯?fù)后繼續(xù)加工;(2)不可修復(fù)廢品6件,系在生產(chǎn)加工過程中發(fā)現(xiàn),經(jīng)測定,發(fā)現(xiàn)時其工時加工程度為60%,廢品作價3000元,事后調(diào)查為工人違章操作所致,按規(guī)定需對當(dāng)班工人共罰款2000元以儆效尤。在單獨核算廢品1目前,所有產(chǎn)品共100件,月初在產(chǎn)品和本月投入的總成本資料如下:直接材料244000元,直接人工141520元,制造費用170800元。要求:根據(jù)本資料完成下列不定項選擇題:關(guān)于可修復(fù)廢品損失,下列正確的是A:可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本加修復(fù)費用B:只有修復(fù)費用C:該月可修復(fù)廢品損失800元D:該月可修復(fù)廢品損失3200元若原材料在開始一次性投入,下列有關(guān)不可修復(fù)廢品損失計算結(jié)果正確的是A:直接材料部分14640B:直接材料部分8784C:直接人工部分8491.2D;制造費用部分6300
老師,新進(jìn)一家生產(chǎn)企業(yè),生廠企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)兩個多月,來了三四天,老板催我把庫存這塊整理好,去了幾次車間, 一、建立起來這1原材料入出庫單→2半成品入庫出庫單→3商品出入庫單→4商品變半成品出入庫單(意思是商品可以進(jìn)入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié))→商品出入庫單。 二、每日做原材料庫存明細(xì)表(出入庫結(jié)余)、庫存商品出入庫明細(xì)表、 三、車間的人工工時好計算分配這塊先放一邊。 四、月末統(tǒng)計原材料購入合計領(lǐng)料合計結(jié)余。庫存商品的入庫、出庫、結(jié)余合計、(車間不會有半成品) 老師請問您看對嗎?有意見給到我嗎?
老師小規(guī)模收入都做無票收入的影響是什么
新公司的賬,沒有掛過應(yīng)收賬款借方科目,應(yīng)付貸方科目,全程根據(jù)銀行流水來入應(yīng)收賬款貸方,和應(yīng)付賬款借方,這樣合理嗎?
1.服裝工廠,初創(chuàng),做內(nèi)賬,老板需要知道進(jìn)出賬,應(yīng)收應(yīng)付,每月利潤率,利潤表,還有員工工資核算,大概百來人的樣子,這些需要用到什么軟件嗎?大概就是這些(倉庫有Erp系統(tǒng)) 2.另外開票,報稅,做賬交給代賬公司,我負(fù)責(zé)對接,這個應(yīng)該跟電商沒有關(guān)系吧,老板今天提到電商開票,稅務(wù)問題,有點懵 3.這樣的企業(yè)能去嗎,感覺不能給簡歷加分
沒有中級想做代理記賬會計能做嗎?有初級非會計專業(yè)
老師,小規(guī)模納稅人季度銷售超過30萬了,可以30內(nèi)的免稅超出的交增值稅嗎
育苗企業(yè)賬務(wù)處理學(xué)什么課程?
有沒有什么軟件可以由實發(fā)工資倒退應(yīng)發(fā)工資
研發(fā)費用臺賬是委外做的,實際上沒有研發(fā)領(lǐng)料,審計只是在審計表里做了一個調(diào)整分錄,那么需要更改原始憑證嗎?
某職工1-9月工資4500元,10月份工資5054元,代扣社保453.09元需要交個稅嗎?如果交需要交多少
數(shù)據(jù)是對的
A產(chǎn)品,單價1780,成本1800 或者是你這個應(yīng)該是表格的形式,你直接拍一張圖,把你表格源數(shù)據(jù)發(fā)出來,我感覺你這個數(shù)據(jù)應(yīng)該是有問題。
數(shù)據(jù)確定沒問題
您跟我講下第三問思路就可以啦,我前兩問都會
3,這里要求延長工時,工人要求加工資,也就是成本會增加。那么是否滿足工人要求,就需要看這個成本增加后是否會創(chuàng)造更多的利潤。 或者不影響原來利潤的情況下,成本最多可以增加多少。
我知道這個意思,但不知道怎么操作
你這里總生產(chǎn)能量15000 那你假定每一個產(chǎn)品,它的工作時間都延長一個小時。那延長之后,你分別算一下每一個產(chǎn)品他們可以生產(chǎn)多少件?然后用這個生產(chǎn)的數(shù)量去計算它的利潤。
如果這個利潤比沒有延長之前的利潤高,那么就可以考慮延長。
老師我還是沒算出來,
那你把你的計算過程發(fā)過來看一下咯。