A公司是一般納稅人，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有天然氣工程安裝業(yè)務(wù)，該公司的老小區(qū)完工結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，公共設(shè)施成本采用成本分?jǐn)偡ǚ制跀備N。 2020年5月發(fā)展一個(gè)老小區(qū)“XX花園”項(xiàng)目，小區(qū)規(guī)模200戶，并 與之簽訂了用戶發(fā)展合同，2020年10月該小區(qū)累計(jì)回款100戶，單 價(jià)2000元/戶。后期不再進(jìn)行整體回款。施工單位B公司進(jìn)場(chǎng)對(duì)其入 戶安裝100戶，另外100戶只進(jìn)行了室外立管，2020年11月完成竣 工驗(yàn)收。經(jīng)核算，所有入戶安裝的材料成本為2萬(wàn)元，人工成本為 0.7萬(wàn)元。公共設(shè)施中的材料成本為3萬(wàn)元，人工成本為2萬(wàn)元。 請(qǐng)根據(jù)以上描述，列出在結(jié)轉(zhuǎn)該項(xiàng)目的收入和成本時(shí)的賬務(wù)處理。 請(qǐng)問(wèn)，老師。這道題應(yīng)該怎么處理

按工程量入賬，實(shí)際支付時(shí)抹掉了零頭，工程竣工驗(yàn)收后我把零頭計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入，請(qǐng)問(wèn)是用漢字描述是叫沖銷嗎？

老師您好跟您請(qǐng)問(wèn)我公司為勞務(wù)公司，給總包開據(jù)發(fā)票后，勞務(wù)款是從建設(shè)方農(nóng)民工專用賬戶直接支付給農(nóng)民工個(gè)人賬戶的。（支付過(guò)程是：總包出具代發(fā)工資委托給到建設(shè)方，我司再出具代發(fā)委托給總包方）我確認(rèn)收入時(shí)跟甲方要了給農(nóng)民工轉(zhuǎn)賬的銀行明細(xì)作為憑據(jù)，但明細(xì)上是總包的名字，請(qǐng)問(wèn)這樣確認(rèn)收入的憑證可以嗎？(因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)工程款都走的是農(nóng)民工專用賬戶) 二、我司下面的勞務(wù)隊(duì)也是跟您課上說(shuō)的一樣，采取的是包工頭專業(yè)承包的一種形式，由包工頭個(gè)人成立的個(gè)體工商戶，然后給我司開具發(fā)票，請(qǐng)問(wèn)一下，這個(gè)成本支出，已從農(nóng)民工專戶中直接支付 ，我能從農(nóng)民工資中直接確認(rèn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入嗎？

G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2020年對(duì)A子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問(wèn)題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬(wàn)元人民幣，實(shí)際投入2800萬(wàn)元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的，同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。請(qǐng)閱讀上述案例材料，并回答問(wèn)題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

期末結(jié)課考試-主觀題G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2020年對(duì)A子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問(wèn)題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬(wàn)元人民幣，實(shí)際投入2800萬(wàn)元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的，同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。請(qǐng)閱讀上述案例材料，并回答問(wèn)題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。