變動成本差異可以分為哪幾種類型
成本差異，按成本的構(gòu)成，可以分為直接材料成本差異、直接人工成本差異、制造費用差異
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變動成本差異可以分為哪幾種類型
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3.C公司2021年甲產(chǎn)品生產(chǎn)350件，有關(guān)變動性制造費用成本預(yù)算及執(zhí)行結(jié)果如下表所示。 C公司甲產(chǎn)品2021年變動性制造費用成本數(shù)據(jù)表 金額單位:元 項目 實際 用量 單位 成本 金額 用量 單位 成本 金額 費用變動性制造(350件x20小時)7000小時50350000(350件x21小時)7350小時7382200 要求: (1)計算變動性制造費用的耗費差異(2)計算變動性制造費用的效率差異 (3)試用兩種方法計算變動性制造費用的總差異。 (4)甲產(chǎn)品變動性制造費用的耗費差異產(chǎn)生的原因可能有哪些? (至少三條)
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5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。
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5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。盡快，拜托了
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5．寶瑜公司生產(chǎn)各種皮革制品。為了進行標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算控制，該公司將變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本定為直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的20%，直接人工工時為24000小時的標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用為67200元。2020年1月，該公司實際發(fā)生變動制造費用為158800元，變動制造費用效率差異為4800元有利差異；當(dāng)月購買原材料實際支出238500元；當(dāng)月實際發(fā)生直接人工成本為561000元，直接人工效率差異為31500元不利差異，直接人工實際工資率比直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率低2元。要求：計算當(dāng)月以下各項目，并說明是有利差異還是不利差異。（1）直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率；（2）直接人工實際工時；（3）直接人工工資率差異；（4）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額；（5）直接人工成本差異；（6）變動制造費用支出差異。要有計算過程，拜托了，盡快
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固定成本差異呢分為哪幾種類型啊
固定成本的分類有約束性固定成本和酌量性固定成本。約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期(經(jīng)營)決策行動不能改變其具體數(shù)額的固定成本。酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營決策行動能改變其數(shù)額的固定成本
固定成本和固定成本差異一樣嗎
同學(xué)你好 這個不一樣
固定制造費用成本差異是指實際固定制造費用與實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用之間的差額。 計算公式 固定制造費用總差異=實際固定制造費用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用（實際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用） （一）二因素分析法 固定制造費用總差異=實際固定制造費用-實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用 （1）固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù) （2）固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 （二）三因素分析法 （1）耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù) =固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量 （2）閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算-實際工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（生產(chǎn)能量-實際工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 （3）效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時）×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率
老師，短期償債能力中現(xiàn)金流動負債比率和現(xiàn)金比率一樣嗎
現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額÷流動負債，屬于短期償債能力比率。 現(xiàn)金流量與負債比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額÷債務(wù)總額，屬于長期償債能力比率。 在計算時，兩個比率中的分母（流動負債或者債務(wù)總額）一般采用期末數(shù)而非平均數(shù)，因為實際需要償還的是期末金額，而非平均金額。