同學(xué)你好 財務(wù)報告分析，主要是根據(jù)你財務(wù)報告的數(shù)據(jù)，你根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算一下你們需要的一些指標(biāo)，再根據(jù)這些指標(biāo)加以說明即可。

你好，稍等老師，正在處理中。

您好，這跟我們年度預(yù)算差不多的思路： 從銷售預(yù)算開始，到生產(chǎn)計劃（制造企業(yè)有），采購計劃，各部門固定資產(chǎn)投入，人員招聘計劃，人員工資漲幅，年度福利費等各個細節(jié)都要考慮。 1、內(nèi)容:三大會計報表 2、做法:依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務(wù)假設(shè) 3、步驟:先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量 4、方法:財務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測 1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量; 2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本; 3)按銷售額及以前年度比例各部門預(yù)計各項費用; 4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表; 5)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等); 7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。 現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)整個預(yù)算的組成部分，所以現(xiàn)金流量預(yù)算的編制不是財務(wù)一個部門的事。 一般來講，銷售部門負責(zé)銷量和銷售額預(yù)算的編制，生產(chǎn)部門結(jié)合庫存情況及銷售部門的銷售預(yù)測來編制生產(chǎn)預(yù)算，采購部門依據(jù)材料庫存情況和生產(chǎn)計劃安排來編制采購預(yù)算，包括采購數(shù)量和采購資金支出。投資部門編制投資預(yù)算，設(shè)備管理部門編制設(shè)備更新改造計劃，各部門編

同學(xué)你好 https://wenku.baidu.com/view/b0eed4aa0166f5335a8102d276a20029bd6463ea.html 可以參考一下 這個

你好，這個的話可以看下財務(wù)分析的課程