我們是新開立生產(chǎn)制造企業(yè)，7月份只有生產(chǎn)工人的工資，沒有產(chǎn)成品入庫，也沒有出庫，按照正常的要把工資計(jì)入制造費(fèi)用，月末再結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本里，但是現(xiàn)在沒有入庫，生產(chǎn)成本也不能結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，這種情況怎么處理呢

停工損失、季節(jié)性生產(chǎn)和大修理停工的損失列作制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本,其他各種非正常損失列作營(yíng)業(yè)外支出對(duì)嗎

制造業(yè)把料，工，費(fèi)計(jì)入生產(chǎn)成本，特別是制造費(fèi)用歸集的項(xiàng)目較多，金額大，最后出現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本大于營(yíng)業(yè)收入的情況正常嗎？

標(biāo)準(zhǔn)型：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×120000＝72000裝配費(fèi)：15×6000＝90000噴漆費(fèi)：5×6000＝30000直接材料成本：96000制造成本：72000＋90000＋30000＋96000＝288000單位產(chǎn)品制造成本：288000/6000＝48（元/個(gè)）?簡(jiǎn)化型（使用較少零件并未經(jīng)刷漆）：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×30000＝18000裝配費(fèi)：15×900＝13500直接材料成本：21000@找椰子I制造成本：18000＋13500＋21000＝52500單位產(chǎn)品制造成本：52500/1500＝35（元/個(gè)）（2）?標(biāo)準(zhǔn)型：48＋5＋25＝78（元/個(gè)）?簡(jiǎn)化型：35＋3＋22＝60（元/個(gè)）（3）應(yīng)將按傳統(tǒng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本列示在對(duì)外報(bào)表，將按作業(yè)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本用于管理者制定決策。傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法通常是先將制造費(fèi)用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按該生產(chǎn)部門的分配率進(jìn)行分配。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法最大的不同是對(duì)于間接制造費(fèi)用的分配，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)型：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×120000＝72000裝配費(fèi)：15×6000＝90000噴漆費(fèi)：5×6000＝30000直接材料成本：96000制造成本：72000＋90000＋30000＋96000＝288000單位產(chǎn)品制造成本：288000/6000＝48（元/個(gè)）?簡(jiǎn)化型（使用較少零件并未經(jīng)刷漆）：搬運(yùn)費(fèi)：0.6×30000＝18000裝配費(fèi)：15×900＝13500直接材料成本：21000@找椰子I制造成本：18000＋13500＋21000＝52500單位產(chǎn)品制造成本：52500/1500＝35（元/個(gè)）（2）?標(biāo)準(zhǔn)型：48＋5＋25＝78（元/個(gè)）?簡(jiǎn)化型：35＋3＋22＝60（元/個(gè)）（3）應(yīng)將按傳統(tǒng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本列示在對(duì)外報(bào)表，將按作業(yè)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本用于管理者制定決策。傳統(tǒng)成本的計(jì)算方法通常是先將制造費(fèi)用按生產(chǎn)部門歸集，然后再按該生產(chǎn)部門的分配率進(jìn)行分配。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法最大的不同是對(duì)于間接制造費(fèi)用的分配，以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)