你好,計(jì)算如下 保本點(diǎn)銷售量=50000/(25-15)=5000 保本點(diǎn)銷售額=5000*25=125000
S公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,銷售單價(jià)為25元,單位變動成本為15元,固定成本總額為50000元。要求:(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額。(2)假設(shè)變動成本中有50%為人工成本,固定成本中有20%為人工成本。若人工成本上升10%,計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量。
S公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品銷售單價(jià)為25元單位變動成本為15元固定成本總額為50000元。要求:(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額。(2)假設(shè)變動成本中有50%為人工成本,固定成本中有20%為人工成本。若人工成本上升10%計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量。
2.公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品,銷售的單價(jià)為25元,單變動成本為15元,固定成本總額為50000元。要求:(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額。(2)若該公司稅前目標(biāo)利潤為40000元,計(jì)算目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額。(3)若該公司稅后目標(biāo)利潤為30000元(所得稅稅率為25%),計(jì)算目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額。(4)假設(shè)變動成本中有50%為人工成本,固定成本中有20%為人工成本。若人工成本上升10%,計(jì)算保本點(diǎn)銷售量。
s公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品、銷售的單價(jià)為25元,單位變動成本為15元,固定成本總額為要求:(1)計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額(2)若該公司稅前目標(biāo)利潤為40000元,計(jì)算目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額。(3)若該公司稅后目標(biāo)利潤為30000元(所得稅稅率為25%),計(jì)算目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額。(4)假設(shè)變動成本中有50%為人工成本,固定成本中有20%為人工成本。若人工成本上升10%,計(jì)算保本點(diǎn)銷售量。
S公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,銷售單價(jià)25元,單位變動成本15元,固定成本總額50000元,要求:計(jì)算保本量和保本額若該公司稅前利潤位40000元,計(jì)算目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;若該公司稅后利潤位30000元(所得稅稅率25%),計(jì)算目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;假設(shè)變動成本中50%為人工成本,固定成本中20%為人工成本。若人工成本上升10%,計(jì)算保本點(diǎn)銷售量。
你好 我們公司是一般納稅人銷售板材,進(jìn)貨價(jià)20元/平方,銷售70元/平方,如何解決進(jìn)項(xiàng)稅額差額大,怎樣運(yùn)用財(cái)稅
免稅和退稅有什么區(qū)別
老師,電價(jià)1元,拆分為基本電價(jià)和服務(wù)費(fèi),在稅法上是否可行?
計(jì)算信用條件改變引起的邊際貢獻(xiàn)增加額為什么用增加的銷售額*1-變動成本率
老師你好!現(xiàn)在建筑裝飾公司一般稅負(fù)是多少,每年12份增值稅報(bào)表是否可行核對全年的增值稅的稅費(fèi)情況,老師指導(dǎo)一下
總公司和分公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,但有個這樣的問題,總公司簽了辦公場地租賃合同,但這個租賃實(shí)際上是總公司和分公司一起使用的。分公司簽了一部分員工的勞動合同,但是這些員工又是給總公司在干活?,F(xiàn)在的問題是,成本比較亂,我的疑問是這樣做財(cái)務(wù)核算有沒有關(guān)系?要如何去調(diào)整
則務(wù)杠桿的概念及用途?
老師我們是一般納稅人,外貿(mào)企業(yè),夠。公司進(jìn)口了一批貨物,交了增值稅,我想問下這個會計(jì)分錄怎么做,以后內(nèi)銷后有了銷項(xiàng),那進(jìn)口交的增值稅能進(jìn)行抵扣嗎,謝謝老師
開出口發(fā)票,成交方式是cif,但是開票的時候金額忘記減去運(yùn)保費(fèi)了,上個月開的,現(xiàn)在要怎么辦
老師,我們報(bào)關(guān)是fob海運(yùn)費(fèi)是不是我們公司出
若該公司稅前利潤40000元, 目標(biāo)銷售量=(40000+50000)/(25-15)=9000 目標(biāo)銷售額=9000*25=225000
若該公司稅后利潤位30000元(所得稅稅率25%), 目標(biāo)銷售量=(30000/0.75+50000)/(25-15)=9000 目標(biāo)銷售額=9000*25=225000
假設(shè)變動成本中50%為人工成本,固定成本中20%為人工成本。若人工成本上升10% 單位變動成本=7.5+7.5*1.1=15.75 固定成本=50000*0.2*1.1+50000*0.8=51000 保本點(diǎn)銷售量=51000/(25-15.75)=5513.51