(1)2X19年7月1日，寶興公司期初乙材料為10000件，實(shí)際成本為40000元。(2)本月5日和20日，生產(chǎn)部門分別領(lǐng)用25000件和35000件。(3)7月份購料情況：7月3日購入20000件，單價(jià)4.10元.7月18日購入30000件，單價(jià)4.15元。7月28日購入8000件，單價(jià)4.25元.[要求](1)采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月發(fā)出材料和月末結(jié)存材料的成本；(2)加權(quán)平均法計(jì)算本月發(fā)出材料和月末結(jié)存材料的成本；(3和移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算本月發(fā)出材料和月末結(jié)存材料的成本。

快賬 會(huì)計(jì)問答 問答詳情 (1) 2X19年7月1日，寶興公司期初乙材料為10 000件，實(shí)際成本為40 000元。 (2) 本月5日和20日，生產(chǎn)部門分別領(lǐng)用25 000件和35 000件。 (3) 7月份購料情況: 7月3日購入20000件,單價(jià)4.10元。7月18日購入30 000件，單價(jià)4.15元。7月28日購入8000件，單價(jià)4.25元。 [要求} (1)采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月發(fā)出材料和月末結(jié)存材料的成本; (2)加權(quán)平均法計(jì)算本月發(fā)出材料和月末結(jié)存材料的成本; (3和移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算本月發(fā)出材料和月末結(jié)存材料的成本。

ABC 公司有關(guān)資料顯示: (1)2013 年 10 月 1 日結(jié)存乙材料 10 000 件，單位成本 14 元/件; (2)10 月 3 日購入 23 000 件，單位成本 12 元/件; (3)10 月 8 日發(fā)出 13 000 件; (4)10 月 15 日購入 17 000 件，單位成本 10 元/件; (5)10 月 27 日發(fā)出 20 000 件。 該公司存貨采用永續(xù)盤存制。 要求: (1)采用先進(jìn)先出法計(jì)算該公司 10 月份乙材料發(fā)出成本和 10 月末乙材料結(jié)存成 本。 (2)采用一次加權(quán)平均法計(jì)算該公司 10 月份乙材料發(fā)出成本和 10 月末乙材料結(jié) 存成本。

31.201年7月1日,興公司期初乙材料為1000件,實(shí)際成車方無,本月與日和20日,生產(chǎn)部門分剛用2500件和3500件,7月價(jià)料情況1月方日購入m件,單價(jià)410元,7月18日入30件價(jià)43元7月日入書件,單些4.25元,7月28日購入8000件，單價(jià)4.25元，要求采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月發(fā)出材料和月末結(jié)存料的成本

。四、分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄（一）目的：練習(xí)存貨實(shí)際成本計(jì)價(jià)法下發(fā)出存貨成本的確定方法。資料：2019年7月1日，寶興公司期初乙材料為10000件，實(shí)際成本為40000元。本月5日和20日，生產(chǎn)部門分別領(lǐng)用25000件-和35000件。7月份購料情況：7月3日購入20000件，單價(jià)4.10元。7月18日購入30000件，單價(jià)4.15元。7月28日購入8000件，單價(jià)4.25元。要求分別采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算本月發(fā)出材料和月未結(jié)存材料的成本。