某企業(yè)計(jì)劃年度采用零基預(yù)算法編制，銷售及管理費(fèi)用預(yù)算，企業(yè)銷售及管理部門根據(jù)計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)及本部門的具體工作任務(wù)，經(jīng)職工充分討論，認(rèn)為將發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)119000。具體分布如下，一，保險(xiǎn)費(fèi)1萬元，二，房屋租金6萬元，三辦公費(fèi)5000元，四差旅費(fèi)2000元，我廣告費(fèi)3000元，六，職工培訓(xùn)費(fèi)12000元。

公司預(yù)計(jì)4-6月發(fā)生的銷售收入及管理費(fèi)用如下:銷售傭金占銷售收入的1％，管理人員薪金5000元，廣告費(fèi)1000元 編制4-6月銷售收入及管理費(fèi)用預(yù)算表

預(yù)算管理計(jì)算分析題1、公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預(yù)計(jì)2018年4月銷售6000件，5月銷售6000件。6月預(yù)計(jì)銷售5000件7月預(yù)計(jì)銷售5600件產(chǎn)品售價(jià)26元/件(不含稅)、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應(yīng)收賬款余額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預(yù)算表2、承第1原資料。該公司編制預(yù)算時(shí)，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3日底實(shí)際產(chǎn)成品存為600件、7月預(yù)計(jì)銷售5600件。要求:編制2018年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。3、第12題資料，該公司材料采購成本為1元/千元，單位產(chǎn)品消耗定額為6千京，材料采購貨款當(dāng)日支付50%，下日支村50%。3日庭向付賬款金額為16000元。3月底的材料庫存量為3600千克預(yù)計(jì)6月末的材料庫存量為3120千克要求:編制2018的4-6月直接材料預(yù)算表。4、承第1-3題資料，該公司單位產(chǎn)品定額工時(shí)為5工時(shí)，單位工時(shí)工資率為2元。要求:編制2018年4-6月直接人工預(yù)算表。5、承第1-4冊(cè)資料，預(yù)計(jì)該公司2018年4-6月份每月的制造費(fèi)用如下:間接材料分配率為0.4元

預(yù)算管理計(jì)算分析題1/21、某公司生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2018年4月銷售6000件，5月銷售6000件，6月預(yù)計(jì)銷售5000件，7月預(yù)計(jì)銷售5600件。產(chǎn)品售價(jià)26元/件(不含稅)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的50%，次月收回50%，3月底應(yīng)收世款金額為75000元。要求:編制2018年4-6月銷售預(yù)算表。

題9假定宏大公司核定，銷售傭金按銷售收入的1％計(jì)付，銷售運(yùn)輸費(fèi)按銷售收入的2％計(jì)付，其他銷售費(fèi)用每季度的支付情況如下：廣告費(fèi)300元，差旅費(fèi)500元，推銷及管理人員的薪金1000元，辦公用品200元，雜項(xiàng)支出400元。根據(jù)上述資料編制銷售及管理費(fèi)用預(yù)算，如表1—11所示。