老板不打算開通那個模塊，只有一個進銷存，賬務處理都是手工操作，賬務處理很不規(guī)范

那你建議老板開通一下吧，也沒多少錢，你全部手工帳報作業(yè)很容易錯。

這個事情我有說過的，但是就是不開通，沒轍了，而且之前的會計也提過這件事情，也沒有開通，相當于我現(xiàn)在接手的是亂賬，很費神費心！

不開通就算了，還想我做一準確的報表給他，你說我這怎么弄呀？

那你這個就沒辦法了，就手動要去統(tǒng)計你的材料，人工和其他的間接費用，生產成本完了之后，這些數(shù)據統(tǒng)計好了之后，你再去計算你生產的每一種產品的。

然而我們老板是這樣核算成本的，按照行業(yè)標準，比如，行業(yè)標準100萬的銷售額，成本是80萬，利潤就是20萬，如果我們把成本控制在75萬或者更低，那么我們就是賺到錢了，請問這樣核算成本是否可行呢？

這樣核算成本也是可以的呀，但主要根據你的實際情況來看，這種是否能夠正常落地。

作為財務人員，也是這樣考慮的問題，但是每個產品的毛利怎么核算，

就是你算出單個產品的成本，然后單個產品的銷售價格減去成本就是毛利。

老板的意思是算單個產品都是虛的，他要算整體的，比如200的銷售額，減去料，工，費，租金，水電，剩下的就是毛利

你算單個產品的成本算出來了之后，用你的銷售收入減去你單個產品的成本，是單個的毛利，單個的毛利乘以你的銷售數(shù)量就是你的整體毛利啊，結果是一樣的呀。

但是老板說是虛的，這話的潛臺詞是啥意思呀？

就是說你算的不準確。

因為這個老板他的思維固化了，他覺得就必須用你的收入減去總共的成本費用，但實際上，你每一個產品的成本費用算準確的，用每一個產品的利潤乘以數(shù)量是一樣的。

作為會計，每個產品成本算必須要算準確的，但是老板說，小工廠，沒有必要這樣操作，所以在我看來，我?guī)退銌蝹€產品成本，他說是虛的，是不是有點侮辱一個會計人員的智商呢

這個也不是侮辱會計，其實很多小企業(yè)的老板吧，他不太懂管理，不太懂財務，他就按照他自己的那一套，那就看你自己了，如果說你是想在這種單位學東西吧，那肯定是學不到啥東西了。

不但學不到東西，還會把自己會的東西給帶偏了，導致最后啥都不會

哎，可以換一家大一點的公司吧，小企業(yè)很多，老板他不太懂財務，這個也正常。

這個老板表面上是聽財務的，但是處處都是說一套做一套，不懂財務，不懂管理，又不愿意接受別人的觀點，只能故步自封了，有機會一定換

老師，代理記賬公司怎么樣？