2.現(xiàn)在金蝶系統(tǒng)只有倉庫管理的進銷存，沒有賬務(wù)處理模塊，商品的成本怎么核算呢？

比如說，我想知道，做一扇實木門的成本，應(yīng)該怎么去核算呢？

您好同學(xué)，產(chǎn)品成本核算是比較專業(yè)的一門課程，因為內(nèi)容所限僅能簡單回復(fù)您下產(chǎn)品成本具體包含那些內(nèi)容。比如木材、 設(shè)備的攤銷、人工成本等。

根據(jù)目前工廠的情況，主要是木材油漆，五金鎖具之類的材料，人工，廠房租金，水電，還有兩個銷售門店，門店的租金，水電，這些是主要支出項目，

然而我們老板是這樣核算成本的，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100萬的銷售額，成本是80萬，利潤就是20萬，如果我們把成本控制在75萬或者更低，那么我們就是賺到錢了，請問這樣核算成本是否可行呢？

你好同學(xué)，“如果我們把成本控制在75萬或者更低”這其實是產(chǎn)品成本管理內(nèi)容，不單單是財務(wù)核算問題，具體比如說 生產(chǎn)工間能否達到這樣的標(biāo)準(zhǔn)呢，其實是需要和他們進行溝通商量的?！啊敝饕悄静挠推幔褰疰i具之類的材料，人工，廠房租金，水電 這些內(nèi)容是可以計入產(chǎn)品成本當(dāng)中的。

老板其實是這樣操作的，比如2月份接了200萬的訂單，刨去材料，人工，租金水電，他是算一個整體的利潤，并不是落實到每一個產(chǎn)品的成本核算，銷售一個產(chǎn)品的毛利，他是不知道是多少的，

你好同學(xué)，很多老板都會有這個思維。具體確實不是很清楚。

老板的意思是，小工廠，沒有必要搞得太復(fù)雜，我賬務(wù)處理這邊應(yīng)該怎么操作呢？

你好同學(xué)，比如來了一個訂單，那么這個訂單的相關(guān)成本支出你統(tǒng)計好就可以，畢竟是以銷定產(chǎn)。

老板是營業(yè)額減去各種成本支出就是利潤，根本不在乎一個訂單多少成本的事，

你好同學(xué)，具體核算那些內(nèi)容前面和您說過，具體核算到什么程度，每個公司情況不一致，您可以根據(jù)貴公司需要自行裁定。

好的謝謝

核算成本也不是一個會計說了，老板說了算

你好同學(xué)，很理解。每個公司不一樣，只要能夠滿足貴公司需要就好。也不是越細(xì)致越好的。

老師說得對