老師您好，請問兩個公司（合作社和股份有限A公司）實際上呢是一個執(zhí)行經(jīng)理在運營，具體操作是公司的機械設(shè)備租賃給合作社使用，合作社以借款形式支付給A公司日常的部分管理人員的工資及設(shè)備維修，以此借款來抵280萬租賃費，年底相互沖賬或掛賬，沒有實際支付租賃費的行為～請問去年這個280萬租賃費沒有做收入，如果現(xiàn)在我補做收入的話，是否可行？分錄如何做？

有會做假賬的老師嗎？目前我們公司實際在職為30人左右，領(lǐng)導想讓買社保的12人全部工資都在公戶發(fā)，我提出了這樣會交個稅的，同時我有疑惑，就是銷售的薪資基本按原本是沒有超過5000，按照實際發(fā)放就是一下子飆升一萬多的水平，就是假的很。經(jīng)過計算，每個月大概穩(wěn)定支出5萬多的工資，如果按照實際發(fā)放，那么每個月就會支出9萬多工資甚至更多。我個人覺得這樣是不太正常的。在我們的收入并沒有怎么增加的情況下，員工的收入劇增是不合理的，只有收入和員工的收入一起增長才是正常的，而且之前固定的薪酬支出并沒有顯示我們是個銷售型公司，我們表面上是個服務(wù)型公司，沒有成本。我這樣的思路是對的嗎？

老師，我們公司和甲方簽訂了建筑服務(wù)裝修施工合同，工程總價為116萬，元月份項目施工結(jié)束。聽老板說這個項目是分包給了某人。但是我沒有見到分包合同。元月份我們公司支付供應(yīng)商材料款30萬左右，供應(yīng)商有開票給我們，同時有合同和送貨單，這些都是規(guī)范的。我們公司直接支付人工費3.6萬(以工資薪金方式直接打款到農(nóng)民工銀行卡的)。沒有繳納社保，這個月我準備把這些工人的個稅申報了。我是建筑小白，在這個項目中，我們公司的操作哪些是合適的？哪些是不合適的？不合適的地方應(yīng)該怎么改正？(辛苦老師說詳細點，謝謝了)

老是，請問在實際工作中，合作社是種植辣椒的，辣椒實際收入是45萬，只打了30萬在合作社的對公賬戶上，由于合作社沒有支付種植辣椒工人的工資，所以辣椒款有10萬直接打在工人工資卡上，這個應(yīng)該怎么處理

老師，我們公司因和一家公司合作關(guān)系，對方同意在我們省份開設(shè)一個分公司，實際管理人是我們這邊公司領(lǐng)導，但他們也沒分公司入職，而且日常在我們省份分公司的工作也是由我們公司安排人員參與的，那邊公司實際才招聘2-3人，所以項目回款時，大部分回報應(yīng)該支付給我們 這邊公司的人，但這些人都是我們公司的正式員工，日常發(fā)工資和買社?！，F(xiàn)在一個情況是，這個分公司有一筆追了很久的款回來，我們能合理從分公司直接發(fā)工資給我們這家公司參與項目的人員工資嗎？