投標(biāo)是為了某一個項目而發(fā)生的費用，不是應(yīng)該寄到工程施工，合同成本，下面的某個三級明細當(dāng)中，然后分項目？

因為你不一定能中標(biāo)，而且這些費用一般客戶也不會給你補償

不中標(biāo)放管理費用，那如果中標(biāo)呢？

因為有些項目它有關(guān)系的，招標(biāo)投標(biāo)只是一個形式過程。中標(biāo)率很高。

不管中標(biāo)率高不高，只要客戶未來對這塊沒有明確他們承擔(dān)，就是管理費用

投標(biāo)是公司承擔(dān)的費用，怎么會由客戶來承擔(dān)呢？既然能分清項目，為什么不能歸結(jié)到項目上去呢？

因為這不屬于履行這個項目義務(wù)發(fā)生的成本，實務(wù)中如果你不想計入管理費用，也可以計入項目里，就是跟準則有點不一致

準則原文是如何描述的？

為了拿到這個項目而發(fā)生的費用，為什么不屬于這個項目應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)呢？

如果我一年當(dāng)中有十幾個，幾十個項目，那么為這個項目立項而前期發(fā)生的費用，如果如果不歸集在項目當(dāng)中，那管理費用會不會很大？而且也不便于這個項目的利潤核算。

六、 關(guān)于合同成本 （ 一 ） 合同履約成本 1 . 企業(yè)為履行合同發(fā)生的成本， 不屬于其他章節(jié)規(guī)范范圍且同時滿足下列條件的， 應(yīng)當(dāng)作為合 同履約成本確認為一項資產(chǎn)（合同履約成本）： （ 1 ） 該成本與一份當(dāng)前或預(yù)期取得的合同直接相關(guān)。包括直接人工、直接材料、 制造費用或 類似費用、 明確由客戶承擔(dān)的成本以及僅因該合同而發(fā)生的其他成本。 （ 2 ） 該成本增加了企業(yè)未來用于履行（或持續(xù)履行）履約義務(wù)的資源。 （ 3 ） 該成本預(yù)期能夠收回。 2 . 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在下列支出發(fā)生時， 將其計入當(dāng)期損益： （ 1 ） 管理費用， 除非這些費用明確由客戶承擔(dān)。 （ 2 ） 非正常消耗的直接材料、 直接人工和制造費用 （或類似費用） ， 這些支出為履行合同發(fā) 生， 但未反映在合同價格中。 （ 3 ） 與履約義務(wù)中已履行（包括已全部履行或部分履行）部分相關(guān)的支出， 即該支出與企業(yè) 過去的履約活動相關(guān)。 （ 4 ） 無法在尚未履行的與已履行（或已部分履行） 的履約義務(wù)之間區(qū)分的

上面這段文字也沒有體現(xiàn)出招標(biāo)階段費用不能歸集到分配到項目上去。只是籠統(tǒng)的純理論的東西需要自己去甄別是否有用和借鑒。 我認為投標(biāo)階段的費用，計入管理費用，待到中標(biāo)后將投標(biāo)的費用轉(zhuǎn)到該項目的項目成本中。因為沒有中標(biāo)的費用由公司承擔(dān)，如果中標(biāo)了，那么就應(yīng)該分配到項目上去，屬于為促成該項目立項所發(fā)生的費用。

這個個人理解不同，所以才會實際操作中大家處理不同

實務(wù)中需要業(yè)務(wù)和財務(wù)相結(jié)合，才更能體現(xiàn)一賬務(wù)的真實性，遵從實質(zhì)重于形式的原則。

是的，所以觀點不同，我們的是計入管理費用，沒有絕對的對錯

有些費用往管理費用上一放在核算上是一種簡化。其實屬于項目上發(fā)生的費用跟著項目走，對處理上提出了更高的要求，也更符合企業(yè)管理的需要

繞了一圈，感覺我想問的問題還沒有問出來，因為我想知道分配到項目上應(yīng)該在直接費用還是間接費用，并且在它下面的哪一個明細子費用中體現(xiàn)？比如說記在工程施工→合同成本→間接費用→投標(biāo)費或者前期投入啥的會取個名字？