我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側重填制憑證、基本賬務處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產，應收應付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關系是母公司和子公司這樣的關系嗎？

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產品，固定資產的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經營，而且他是法人，已經投入 了500，現(xiàn)在大股東擔心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產低價全部轉讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉入到他名下另外一家企業(yè)的轉讓銷售原材料在產品和固定資產都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風險嗎，就是固定資產打算折價10萬元轉出，原價是200多萬的固定資產，原材料和生產的產品也是價格適當?shù)忘c或者平價轉出這樣操作有什么風險嗎老師

我們公司的業(yè)務模式是，找代加工商向指定的供應商采購原材料進行生產，然后銷售給我們公司，并開具增值稅專用發(fā)票，我們公司購入之后用于出口了，現(xiàn)在出口兩批了。但是公司現(xiàn)在改變經營戰(zhàn)略了，現(xiàn)在打算自己購買主要原材料，發(fā)給供應商生產，供應商開具加工費發(fā)票，我們現(xiàn)在想辦理出口備案，備案成生產型企業(yè)，那原來出口的那兩批是否可以退稅或者用來抵扣？前面出口的那兩批相當于買的成品直接用于出口的，產品名稱、功能都一模一樣！

我們公司的業(yè)務模式是，找代加工商向指定的供應商采購原材料進行生產，然后銷售給我們公司，并開具增值稅專用發(fā)票，我們公司購入之后用于出口了，現(xiàn)在出口兩批了。但是公司現(xiàn)在改變經營戰(zhàn)略了，現(xiàn)在打算自己購買主要原材料，發(fā)給供應商生產，供應商開具加工費發(fā)票，我們現(xiàn)在想辦理出口備案，備案成生產型企業(yè)，那原來出口的那兩批是否可以退稅或者用來抵扣？前面出口的那兩批相當于買的成品直接用于出口的，產品名稱、功能都一模一樣！

公司A與B公司是合作伙伴，A公司有資金，B公司沒資金，有設備有市場，A公司負責出錢買原材料回來委托加工成產品銷售給B公司，然后再由B公司銷售給客戶，現(xiàn)在有一次業(yè)務是外銷的，報關單上是用公司A和客戶用FOB方式報關，款項是客戶付B公司（CIf價），B公司付A公司（FOB價），但是實際業(yè)務是客戶向公司B購貨（CIF），B公司向A公司購貨，那我這個開票要怎么開呢？是根據(jù)報關單的來開？這樣的話有什么風險？