老師你好，我想問(wèn)下比如我們公司固定資產(chǎn)按合同價(jià)是100萬(wàn)，還沒(méi)有付完全款，但已經(jīng)使用了，轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的話(huà)，半年以后如果價(jià)格有變動(dòng)成了總價(jià)120萬(wàn)。那怎么處理，分錄怎么寫(xiě)。

老師，根據(jù)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定工資的話(huà)怎么算，完全沒(méi)有思路

某企業(yè)的第二生產(chǎn)車(chē)間全年計(jì)劃制造費(fèi)用額為360000元，各種產(chǎn)品全年定額工時(shí)為400000小時(shí)。12月份甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為26000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)為11000小時(shí)。年末核算時(shí)，該車(chē)間全年共發(fā)生制造費(fèi)用378000元。1—11月份按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用甲產(chǎn)品為244800元，乙產(chǎn)品為107100元.要求：根據(jù)上述資料，采用預(yù)算分配率法分配制造費(fèi)用，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄.問(wèn)如何采用預(yù)算分配率法分配制造費(fèi)用，還有會(huì)計(jì)分錄怎么寫(xiě)

根據(jù)學(xué)習(xí)情境資料，WT公司2020年度目標(biāo)利潤(rùn)為1600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)占全部利潤(rùn)額的85%，計(jì)劃年度公司管理費(fèi)用為2200萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用為1300萬(wàn)元，研發(fā)費(fèi)用為3500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用5300萬(wàn)元，計(jì)劃銷(xiāo)售單價(jià)為每套1200元，計(jì)劃單位生產(chǎn)成本每套820元。假定企業(yè)期間費(fèi)用全部為固定成本，生產(chǎn)成本全部為變動(dòng)成本。根據(jù)資料完成下列任務(wù)：（1）根據(jù)要求計(jì)算按年度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)完成的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量。（2）按年度計(jì)劃，計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額；繪制盈虧平衡圖。老師繪制盈虧平衡圖怎么畫(huà)

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=工業(yè)增加值/全部職工平均人數(shù)*12/累計(jì)月數(shù)，有沒(méi)有哪為老師算過(guò)這個(gè)，一人大概17萬(wàn)/20萬(wàn)，沒(méi)算過(guò)的不要回答