甲公司于2×19年1月1日動(dòng)工興建一棟廠房，工程采用出包方式建造，每半年支付一次進(jìn)度款，于2×20年6月30日完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。發(fā)生的資產(chǎn)支出具體為：2×19年1月1日支出1500萬元，2×19年7月1日支出500萬元，2×20年1月1日支出500萬元。甲公司為建造此項(xiàng)辦公樓于2×19年1月1日專門按面值發(fā)行公司債券2500萬元，期限為5年，年利率為8%，按年于每年年末支付利息。企業(yè)將閑置的專門借款資金用于固定收益的短期債券投資，假定短期投資月收益率為0.5%，短期投資收益尚未收到。全年按照360天計(jì)算，每月按30天計(jì)算。要求: （1）計(jì)算2×19年度應(yīng)予以資本化的借款費(fèi)用金額并做出相關(guān)賬務(wù)處理； （2）計(jì)算2×20年度應(yīng)予以資本化的借款費(fèi)用金額并做出相關(guān)賬務(wù)處理。（答案中金額單位用萬元表示）

請(qǐng)問下，滾動(dòng)預(yù)算中分中期滾動(dòng)預(yù)算，短期滾動(dòng)預(yù)算，其中，中期滾動(dòng)預(yù)算是以3-5年為長度，按年滾動(dòng)，短期滾動(dòng)預(yù)算是以1年為長度，可按月或按季度或混合方式滾動(dòng)，那么圖片里面為啥說按年滾動(dòng)不對(duì)呢？

A公司為制造型企業(yè)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。①預(yù)算期（2022年）產(chǎn)品四個(gè)季度的銷售量分別為80件、100件、120件、140件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)100元，每季銷售收入在當(dāng)季收現(xiàn)60%，其余40%在下季度才能收到，上年應(yīng)收賬款4200元預(yù)計(jì)第一季度收回； ②預(yù)計(jì)2022年年初有產(chǎn)成品存貨10件，年末留存15件，并且各季度末存貨量為下一季度銷售量的10%；③單位產(chǎn)品直接材料耗用量為10千克，單價(jià)為每千克5元，當(dāng)季所購材料當(dāng)季全部耗用，季初、季末無材料存貨，每季材料采購在當(dāng)季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初應(yīng)付賬款余額2000元，第一季度償付；④生產(chǎn)產(chǎn)品的單位直接人工工時(shí)定額為10小時(shí)/件，小時(shí)工資率為2元/小時(shí)；⑤變動(dòng)制造費(fèi)用中間接人工1元/件、間接材料1元/件、修理費(fèi)2元/件，固定制造費(fèi)用總額8900元，制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)比例分配，制造費(fèi)用均于當(dāng)季現(xiàn)金支付；⑥預(yù)計(jì)單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為2元/件，固定銷售及管理費(fèi)用總額4400元，按每季度收入占總收入比重分配；預(yù)計(jì)2022年需借款6000元，其中2000元為短期借款，利率5%，按季支付利息，4000元為長期借款，利率8%，按年支付利息；⑦預(yù)計(jì)年初現(xiàn)金余額3000元，在第二季度需全額購買一臺(tái)2000元的生產(chǎn)設(shè)備，全年預(yù)計(jì)所得稅3200元，每季度平均預(yù)繳；該企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為2000元，不足此數(shù)時(shí)需要向銀行借款，超過2000元可歸還所借款項(xiàng)，假設(shè)銀行借還款的金額要求是1000元的倍數(shù)。根據(jù)上述資料，編制M公司的經(jīng)營預(yù)算相關(guān)表格以及現(xiàn)金預(yù)算表。

百安居是經(jīng)營多年的裝飾建材零售企業(yè)。公司每月、每季、每年都要進(jìn)行成本分析，并向管理層報(bào)告。長期以來，該公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)都按以下程序進(jìn)行：先對(duì)各期總成本按性態(tài)進(jìn)行分類，確定能夠明顯區(qū)分的固定成本總額、變動(dòng)成本總額，接下來確定混合成本總額，然后對(duì)混合成本按高低點(diǎn)法進(jìn)行分解。下面請(qǐng)根據(jù)百安居成本資料，按步驟為公司進(jìn)行成本性態(tài)分析。已知2021年2月的產(chǎn)銷量最低，為100萬件，當(dāng)月總成本為82500萬元，按其性態(tài)分類的結(jié)果如下：固定成本總額為60000萬元，變動(dòng)成本總額為10000萬元，其余為混合成本；10月的產(chǎn)銷量最高，為200萬件，當(dāng)月總成本為95000萬元。當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)銷量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)。要求：(1）計(jì)算2月份的混合成本總額；(2）確定10月份的固定成本總額：(3）計(jì)算2月份的單位變動(dòng)成本；(4）確定10月份的單位變動(dòng)成本，計(jì)算10月份的變動(dòng)成本總額、混合成本總額；(5）計(jì)算10月份的混合成本總額；(6）用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，計(jì)算混合成本中的單位變動(dòng)成本、固定成本、建立混合成本性態(tài)模型；(7）建立總成本性態(tài)模型。

百安居是經(jīng)營多年的裝飾建材零售企業(yè)。公長期以來，該公司在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)都按以下程序進(jìn)行：先對(duì)各期總成本按性態(tài)進(jìn)行分類，確定能夠明顯區(qū)分的固定成本總額、變動(dòng)成本總額，接下來確定混合成本總額，然后對(duì)混合成本按高低點(diǎn)法進(jìn)行分解。下面請(qǐng)根據(jù)百安居成本資料，按步驟為公司進(jìn)行成本性態(tài)分析。已知2021年2月的產(chǎn)銷量最低，為100萬件，當(dāng)月總成本為82500萬元，按其性態(tài)分類的結(jié)果如下：固定成本總額為60000萬元，變動(dòng)成本總額為10000萬元，其余為混合成本；10月的產(chǎn)銷量最高，為200萬件，當(dāng)月總成本為95000萬元。當(dāng)年企業(yè)產(chǎn)銷量始終在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)。要求：(1）計(jì)算2月份的混合成本總額；(2）確定10月份的固定成本總額：(3）計(jì)算2月份的單位變動(dòng)成本；(4）確定10月份的單位變動(dòng)成本，計(jì)算10月份的變動(dòng)成本總額、混合成本總額；(5）計(jì)算10月份的混合成本總額；(6）用高低點(diǎn)法對(duì)混合成本進(jìn)行分解，計(jì)算混合成本中的單位變動(dòng)成本、固定成本、建立混合成本性態(tài)模型；(7）建立總成本性態(tài)模型。