老師，請問下我們公司是上市公司，租賃了一棟辦公樓，辦公樓的租金、物業(yè)、水電費(fèi)都由旗下的一家全資子公司承擔(dān)了，這種情況下我們把一大部分房屋租金按面積分?jǐn)偨o了母公司，并和母公司簽訂了房屋租賃合同，那么這種情況物業(yè)和水電怎么分?jǐn)偨o母公司呢？用開發(fā)票給母公司還是把物業(yè)開給子公司的發(fā)票復(fù)印后直接入帳到母公司？

請問大神們，預(yù)交電費(fèi)，由于信用度好電業(yè)局獎勵了部分資金，獎勵的部分資金改如何記賬，分錄怎么寫，獎勵的部分資金是直接沖進(jìn)電費(fèi)里的，沒有轉(zhuǎn)給我們公司

注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境，部分內(nèi)容摘錄如下：（1）2021年3月，甲公司股東大會批準(zhǔn)一項利潤分享計劃。如2021年度實(shí)現(xiàn)凈利潤較上年度增長20%以上，按凈利潤增長部分的10%給予管理層獎勵。（2）2021年9月，甲公司出資500萬元與非關(guān)聯(lián)方乙公司共同投資設(shè)立丙公司，持有其45%股權(quán)，并按持股比例享有其凈資產(chǎn)。丙公司的重大生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)決策須由股東雙方共同作出。甲公司將丙公司作為合營企業(yè)核算。（3）2021年4月，甲公司推出加盟營運(yùn)模式。一次性收取加盟費(fèi)50萬元，提供五年加盟期間的培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。2021年度甲公司共收到加盟費(fèi)3000萬元。（4）2021年6月，甲公司向丁公司預(yù)付1000萬元用于某部電影拍攝，不享有收益權(quán)和版權(quán)。丁公司承諾在該電影中植入三分鐘甲公司廣告，如該電影不能上映，全額退款。2022年1月，該電影已取得發(fā)行放映許可證，將于2022年春節(jié)上映。

老師你好，我們公司有兩個全資子公司甲和乙給我們公司提供營銷服務(wù)（公司成立就是為了給他們買社保，成立之前，子公司的人都是我們公司的銷售人員，甲公司6個人（5個普通銷售，1個領(lǐng)導(dǎo)也是做銷售的），乙公司7個人（都是普通銷售）。2023年，兩個子公司都給某公司開了106萬的營銷服務(wù)費(fèi)發(fā)票。甲公司5個普通銷售人員的工資社保公積金及獎金60萬是先記銷售費(fèi)用，然后再結(jié)轉(zhuǎn)成本的。1個領(lǐng)導(dǎo)的工資社保公積金及獎金20萬直接計管理費(fèi)用的。乙公司的銷售的工資社保公積金及獎金80萬直接計入主營業(yè)務(wù)成本 請問老師內(nèi)部交易抵消分錄？

去項目審計，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務(wù)并未收到罰款。 剛開始項目經(jīng)理死不承認(rèn)，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當(dāng)然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀(jì)要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實(shí)交錢了!也有一部分沒有實(shí)際罰! 不得已，項目經(jīng)理承認(rèn):“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預(yù)算控制的太嚴(yán)，而項目上要招待要應(yīng)付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標(biāo)準(zhǔn)可是遠(yuǎn)大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機(jī)關(guān)檢查時的紅包，公司預(yù)算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團(tuán)建用，項目部里的人組織團(tuán)建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，他們的伙食確實(shí)不錯!(4)其他獎勵:表現(xiàn)好的員工，也會直接發(fā)錢。 當(dāng)時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細(xì)，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施