老師大概情況是這樣這幾年經(jīng)營不善，去年賬面虧了30多萬，前年賺了60多萬，大前年也是虧了10多萬。今年我們打算向信貸公司借款，因?yàn)橄胱鲂碌捻?xiàng)目，但是這里有個(gè)問題，就是B廠商一直有200萬票沒開給我們，我們預(yù)付也掛了200多萬，我們和B款項(xiàng)已經(jīng)結(jié)清，這些票開出來其實(shí)都是成本，這樣一攤前幾年基本都在虧。信貸公司風(fēng)控那邊我們過不了，款帶不下來。 我這里大概想了2個(gè)粗暴的辦法。第一個(gè) 那沒開的200多萬票我們拒不承認(rèn)，信貸公司查出來的話，我們就說B沒開票給我們，他們屬于無票收入，我們款項(xiàng)已清。預(yù)付賬款那我們就說是放在B那邊的貨款，這辦法我覺得風(fēng)控那邊還是不會(huì)信（我不知道風(fēng)控的原理）。第二個(gè)辦法，還是那200多萬票我們不承認(rèn)，預(yù)付那邊叫B這個(gè)月給我們打一筆200的款項(xiàng)，就是暫用幾天，先把我們賬面預(yù)付沖掉。等風(fēng)控查過了我們?cè)侔杨A(yù)付補(bǔ)回來，200多萬的票叫B今年分次開給我們，我們?cè)俜执未_認(rèn)成本。我現(xiàn)在不知道這2種辦法行不行。 （問題有點(diǎn)長，前面問了2次都沒寫完，其實(shí)我這里還省略了一些麻煩老師了）

?請(qǐng)問老師，公司員工報(bào)支外幣費(fèi)用時(shí)，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計(jì)劃怎么將這個(gè)新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個(gè)沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價(jià)全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對(duì)比較低的價(jià)格來處理的，請(qǐng)問這個(gè)有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價(jià)10萬元轉(zhuǎn)出，原價(jià)是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價(jià)格適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)或者平價(jià)轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎老師

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個(gè)200萬的酒店裝飾裝修項(xiàng)目，施工隊(duì)是外包的，但材料我們負(fù)責(zé)采購，因?yàn)楣疽彩墙衲?月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項(xiàng)目經(jīng)理加起來也就10個(gè)人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗(yàn)，出納自己定位她是成本會(huì)計(jì)，她用的是手動(dòng)表格的辦法，都一個(gè)多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進(jìn)銷存軟件并指導(dǎo)倉管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項(xiàng)目，那么我想是不是有必要進(jìn)銷存軟件呢？

老師，請(qǐng)問一下，企業(yè)購入了一工器具，本來剛開始說是有項(xiàng)目的時(shí)候投入使用的那就可以進(jìn)項(xiàng)目材料成本，于是就先放到了存貨原材料里面，可是放了很久都沒用，一問項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他說是已經(jīng)拿來當(dāng)公司的工器具了，公司自己用，不專門為某一項(xiàng)目，這種情況，我能把他轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)嗎，價(jià)值一萬多塊錢，掛原材料已經(jīng)一年多了

(一)案例資料福星電器公司是生產(chǎn)小型家庭電器產(chǎn)晶的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小家電性能可靠、美現(xiàn)實(shí)用、價(jià)格合理,很受市場歡迎。為擴(kuò)大生產(chǎn)能力,公司準(zhǔn)備新建條生產(chǎn)線。負(fù)責(zé)這項(xiàng)投資決策工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理齡過調(diào)查研究后,得到如下耕關(guān)曉料 (1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元,分2年投人。 年年初投人10萬元,第2年年初投入2萬元。第2年年術(shù)項(xiàng)目完工正式投產(chǎn)使用,投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)電器1000臺(tái),每臺(tái)售價(jià)為300元,每年可獲得銷售收入30萬元,投資項(xiàng)月可使用5年,年后殘值為25萬元。在生產(chǎn)錠運(yùn)作期間要墊支流動(dòng)資金25萬元。這筆資金在項(xiàng)月結(jié)束時(shí)可全部收回。 (2)該項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品每年總成木構(gòu)成如下:材折用 l :207萬元 制進(jìn)費(fèi)用:2萬元人工費(fèi)用;8萬元折舊費(fèi)用:2萬元 (3)對(duì)各種資金米說進(jìn)行分析后,得出該公司的加權(quán)平均資木成本為1%(4)公司近用的所得稅稅率為2% 根據(jù)上迷資料。財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)計(jì)算出該項(xiàng)目的曾業(yè)現(xiàn)金流量,現(xiàn)金凈靠量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目凈現(xiàn)值大于 o ,認(rèn)為項(xiàng) H 可行財(cái)務(wù)經(jīng)理將新建項(xiàng)目投資決策的分析類交給公司經(jīng)理會(huì)議討論,公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)該方案提出了 以下意見 財(cái)務(wù)經(jīng)理將新建項(xiàng)月投資決