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1.根據(jù)盈虧平衡分析，機(jī)械廠是否應(yīng)該接受訂貨：方案暢銷的概率預(yù)計(jì)收入預(yù)計(jì)成本預(yù)計(jì)利潤中批量生產(chǎn)0.3807010小批量生產(chǎn)0.346406大批量生產(chǎn)0.455505 對(duì)于中批量生產(chǎn)，利潤 = 10萬元，大于0，所以應(yīng)該接受訂貨。對(duì)于小批量生產(chǎn)，利潤 = 6萬元，大于0，所以應(yīng)該接受訂貨。對(duì)于大批量生產(chǎn)，利潤 = 5萬元，大于0，所以應(yīng)該接受訂貨。因此，無論哪種方案，機(jī)械廠都應(yīng)該接受訂貨。 1.如果可以預(yù)測概率，請(qǐng)運(yùn)用決策樹方法幫助該廠進(jìn)行決策：方案暢銷的概率（0.3）一般的需求（0.4）滯銷的概率（0.3）最大期望利潤中批量生產(chǎn)%2B10%2B55-20%2B550.4%2B100.3-20*0.3=%2B22%2B3-6=%2B29（萬元）小批量生產(chǎn)%2B6%2B46%2B20%2B460.4%2B60.3%2B20*0.3=%2B18.4%2B1.8%2B6=%2B26.2（萬元）大批量生產(chǎn)%2B5%2B55%2B20%2B550.4%2B50.3%2B20*0.3=%2B22%2B1.5%2B6=%2B29.5（萬元）從上述分析可以看出，小批量生產(chǎn)的最大期望利潤為26.2萬元。因此，在可以預(yù)測概率的情況下，該公司應(yīng)該選擇小批量生產(chǎn)方案。 1.為該公司設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖：由于該公司是新公司，組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)其業(yè)務(wù)需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。以下是可能的一種組織結(jié)構(gòu)圖：公司總部（董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場部、研發(fā)部）——機(jī)械加工分廠（廠長、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部、采購部）——車間（車間主任、技術(shù)員、質(zhì)檢員、操作工）。各部門職責(zé)說明：公司總部：制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督運(yùn)營情況、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和市場拓展等。機(jī)械加工分廠：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和加工，包括原材料采購、生產(chǎn)技術(shù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和實(shí)施，以及新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。采購部：負(fù)責(zé)原材料的采購和庫存管理，確保生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)。車間：負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)過程的實(shí)施和管理，包括技術(shù)操作、設(shè)備維護(hù)等。這種組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展目標(biāo)。

2024-01-04