2022年靳煥一老師的初級(jí)實(shí)務(wù)精講班第一章的內(nèi)部控制課件與老師講課內(nèi)容有很大出入 麻煩后臺(tái)更新查看下

【案例7】A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在2018年度接受委托對(duì)D公司內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。檢查中發(fā)現(xiàn)：D公司重大設(shè)備采購(gòu)控制不嚴(yán)。2018年5月，D公司決定從國(guó)外引進(jìn)兩臺(tái)具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)某客戶推薦和聯(lián)系，D公司指派一位副總經(jīng)理帶隊(duì)赴國(guó)外丙公司實(shí)地考察。考察期間，考察團(tuán)僅觀看了所要采購(gòu)設(shè)備的圖片和影視資料，未進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)測(cè)試。雙方代表經(jīng)過(guò)談判，并經(jīng)各自公司授權(quán)批準(zhǔn)，簽訂了采購(gòu)合同。6月15日，D公司按照合同約定一次性支付了設(shè)備款。8月初，兩臺(tái)設(shè)備運(yùn)抵D公司，并在啟封、安裝后立即投入生產(chǎn)。但在生產(chǎn)過(guò)程中，這兩臺(tái)設(shè)備多次出現(xiàn)故障。后經(jīng)專家鑒定，這兩臺(tái)設(shè)備系國(guó)外淘汰多年的舊機(jī)器，丙公司僅僅更換了一些零部件、重新噴涂了油漆就將其出售給了D公司，其實(shí)際價(jià)值不及售價(jià)的十分之一。要求：從內(nèi)部控制角度，分析并指出D公司采購(gòu)業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)。