財務(wù)管理的核心應(yīng)該是流動資產(chǎn)的管理(流動資金、短期可變現(xiàn)資金、存貨、應(yīng)收款),加快資金周轉(zhuǎn)率是主要目的。當(dāng)然涉及的長期投資的分析與決策及融資管理也是必要的,但從財務(wù)的角度尤其是信息化能解決的問題來看,管理流動資產(chǎn)是主要的。 在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,資金是具有時間價值的,怎么用有限的資金去生產(chǎn)產(chǎn)生更多的利益,是每個企業(yè)關(guān)心的,所以,財務(wù)管理就營運(yùn)而生。
老師請教下,財務(wù)系統(tǒng)的集團(tuán)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)有什么區(qū)別呢?謝謝
老師好!我們是城投公司(共8家獨(dú)立公司)剛剛又成立了一家城投的集團(tuán)公司,讓現(xiàn)在的8家公司成為其子公司,集團(tuán)讓其8家交管理費(fèi)或上繳利潤?財務(wù)應(yīng)該怎么作帳務(wù)處理呢?謝謝老師!
老師好,集團(tuán)財務(wù)管理的核心是什么?謝謝!
老師您好!成立集團(tuán)公司,需要到工商部門辦理集團(tuán)公司的營業(yè)執(zhí)照嗎?還需要辦理集團(tuán)公司的稅務(wù)登記證嗎?謝謝!
以鞍鋼集團(tuán)為例,集團(tuán)的FSSC財務(wù)共享服務(wù)中心3個子項目建設(shè)過程中各自的核心節(jié)點是什么?還有FSSC財務(wù)共享服務(wù)中心3個子項目是如何銜接的呢?還有就是集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)共享改革之后有取得明顯的行業(yè)競爭力嗎?
公司只用應(yīng)付賬款來核算內(nèi)部單位的往來。怎么知道對方是欠我錢還是欠我票?請教老師
老師我們公司銷售柜子,工人上門安裝,支付工人的安裝費(fèi)怎么寫分錄
@董老師,繼續(xù)提問的,謝謝
老師我新辦企業(yè)6月份的,那我8月份才開始申報個稅應(yīng)該,但是一直申報失敗,怎么弄呢
購買二手貨車四萬左右,沒票,可以入固定資產(chǎn)嗎
家具企業(yè)出口折合人民幣收入50萬元,稅額13%,退稅額9%,可以申請的免抵退稅額500000*(13%-9%)=20000,現(xiàn)在增值稅留底稅額只有5000元。這個賬要如何處理,還需要交那些稅?
老師我們有個客戶A是中間商,在他把貨物賣給第三方的時候,第三方和我們結(jié)算并且回款,我們給第三方開票,那么內(nèi)賬中我是不是可以不做第三方,都直接通過客戶來記賬
稅務(wù)局的人過來,帶去見老板,是先介紹稅務(wù)局的還是先介紹老板?
小企業(yè)沒有實繳,增加新的股東,看之前的股東投資了多少錢,看企業(yè)的報表主要看什么內(nèi)容
租房合同如何申報印花稅,我們公司簽了三年合同,第一年每個月租金3000,第二年每月租金4000,第三年每月租金5000